能源行業是保障國家安全和發展的基礎性產業，在新一輪科技革命和產業變革及我國經濟社會發展進入高質量發展新階段的背景下，能源企業面臨著諸多挑戰和機遇。“十四五”時期以來，隨著我國科技創新水平持續提高，戰略性新興產業將保持良好發展勢頭，產業規模持續壯大，對國民經濟的引領帶動作用不斷提升，已經成為驅動經濟發展的重要引擎。

2024年兩會政府工作報告指出，智能網聯新能源汽車、新興氫能、新材料、創新藥、生物制造、商業航天、低空經濟等將是新質生產力發展的重點。能源產業需要統籌布局、立足市場并實現可持續發展，防止產能過剩和低水平重復建設，其中，制定有效的戰略規劃至關重要。本文將探討能源企業戰略規劃的“四步走”方法，以指導企業實現戰略目標和提升競爭力。

第一步：基礎復盤與市場分析

在制定戰略規劃之前，能源企業首先需要對企業內部的經營目標、組織管理、資源能力等行業基礎進行梳理和回顧，同時追蹤當前的政策解讀和市場分析，包括但不限于對市場需求、競爭格局、政策法規、技術發展等方面的戰略課題研究調研和分析。基于對自身經營情況、市場的現狀和趨勢的了解，企業可以更好地把握市場機遇和挑戰，為戰略規劃提供依據。

第二步：目標定位與業務規劃

確定自身的戰略定位能使企業更好地聚焦資源，提高市場競爭力。通過明確企業的目標客戶群體、產品定位、市場定位有助于制定針對性的戰略規劃。

明晰業務規劃體系是能源企業增強企業核心競爭力、掌握未來發展主動權的關鍵，在進行基礎復盤和確定市場定位之后，能源企業需要分析業務規劃、資源優勢、技術實力、品牌影響力等方面的核心競爭力。提升能源企業的行業競爭力和國際競爭力，須對標世界一流企業品牌實踐，深入實施品牌強企戰略，同時打造更多品質一流的產品，以產品服務差異化為突破口凸顯自身的優勢，并提升數字化、智能化科技創新水平，掌握未來發展主動權，在市場中獲得更大的份額和競爭優勢。

第三步：戰略目標與方案制定

在前兩步的基礎上，能源企業需要進一步確定戰略目標，并制定組織內部的方向性企業戰略規劃。根據企業自身總體經營情況、業務發展情況、重點工作落實情況、管控模式、組織結構等明確企業發展方向、重點任務、實施計劃等內容。企業可以制定短期、中期和長期的戰略規劃，充分利用資源能力行動，定期進行差距復盤，以逐步實現戰略目標，并及時修編、調整和優化戰略規劃，以應對市場變化和競爭挑戰。

第四步：戰略實施與落地監控

制定戰略規劃只是第一步，戰略制定與戰略實施之間關鍵在于執行和監控。這就需要能源企業建立有效的戰略管理體系建設，從戰略管理過程著手，建立起相關機制、模型與工具，明確責任分工，確保戰略規劃得以有效實施。同時，企業還需要建立戰略監控機制，定期對戰略實施情況進行評估和調整，及時發現問題并采取措施加以解決，保障戰略落地的任務督辦和執行效果。

當然，在執行和監控的過程中，能源企業需要不斷學習和改進，不斷優化戰略規劃，以適應市場變化和競爭壓力，實現可持續發展。

戰略規劃決定企業發展上線，只有通過系統性的規劃和實施，能源企業才可能在競爭激烈的市場中脫穎而出、拔得頭籌，實現長遠發展目標。為此，中大咨詢將持續關注能源行業的發展動態和變革趨勢，為企業提供專業的全鏈路咨詢服務，助力戰略規劃落地。