3月8日，中國廣電新疆公司召開“制度與流程再造”項目啟動大會。公司高管及總部各部門負責人、各分公司班子成員通過現場和線下方式參加會議。中大咨詢集團副總裁馬傳武帶隊出席。

公司黨委副書記、總經理陳長偉主持會議，對中國廣電新疆公司自2023年組織架構變革項目落地后制定的“1+9+2”的戰略體系和“31611”的戰略目標進行了闡述。陳長偉強調，本次項目需要全面梳理業務領域的風控合規要求，推進運營管理一體化進程，搭建適應組織變革的制度流程體系，夯實數字化轉型基礎，避免因為制度不健全或流程不合理而引發的問題和風險。

“制度與流程再造”項目中標方，廣東中大管理咨詢集團股份有限公司項目總監趙琴從公司情況介紹、項目服務背景及實施思路、項目工作計劃及配合事項對本次項目的整體情況做了細致的講解。本次項目以依法治企為底線、以護航發展為基礎、以高效運作為目標，推進制度、流程及內控體系的全面升級，通過流程倒逼企業業務轉型，通過內控加強風險防范，通過制度提升規范管理水平，進一步促進公司數字化轉型落地生效，助力中國廣電新疆公司發展成為西部一流的新型文化企業與信息運營商。

公司黨委副書記、董事長吐爾洪·阿不力孜對會議做總結，他強調制度與流程是數字化轉型的關鍵一環，對公司未來發展意義重大。數字化轉型能夠極大地提升企業的運營效率，實現業務流程的智能化和自動化，這與公司正在進行的將本增效工作無縫銜接，也是國有企業黨組織提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值的有力抓手。黨員干部要做數字化轉型的先遣軍和領頭羊，深入理解并掌握數字化轉型的理念和模式，通過自我學習和實踐提升數字素養，走在公司數字化轉型工作前列，勇于創新、敢于破冰；同時要能充分發揮示范引領作用，幫助全體員工進入相同的話語體系，同頻共振，防止數字鴻溝的產生和擴大，讓每一個名員工都能提高工作質效，提升應對市場競爭的能力。數字化轉型各項工作各個環節務必依法合規，嚴格遵循國家及地方的各項法律法規及公司制度，要嚴守制度、規范流程，特別是對信息的處理，要嚴格按照管理要求落實，在全公司營造安全、透明、公正的數字化辦公環境。