一、?引言

當前，中國經濟發展進入了新的階段，構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局成為時代的主旋律。在”十五五“規劃即將開啟之際，“十五五”經濟社會發展基本思路將促進新型工業化城鎮化協同發展，以城市群、都市圈為依托構建大中小城市協調發展格局，作為城市發展中需要解決的最迫切最突出的安全韌性問題。

建筑工程企業作為國民經濟的重要支柱，其戰略規劃的制定與實施，不僅關乎企業自身的生存與發展，更對國民經濟的穩定增長和高質量發展具有重要意義。本文將對建筑工程企業的戰略規劃進行深入研究，以期為企業的可持續發展提供有益參考。

二、?建筑工程企業面臨的機遇與挑戰

（一）機遇

政策紅利釋放。隨著第十五個五年規劃的研究推進，政府逐步加大對基礎設施建設的投入，為建筑工程企業提供了廣闊的市場空間。

技術創新驅動。數字化、智能化技術的快速發展，為建筑工程企業提高生產效率、降低成本提供了技術支持。

綠色發展要求。隨著生態文明建設的深入推進，綠色建筑、節能建筑等領域將成為建筑工程企業發展的新方向。

（二）挑戰

市場競爭加劇。受宏觀經濟影響，建筑企業將可能面臨國際經營環境惡化、國內市場競爭加劇、政策變動、匯率波動、公共衛生等風險，尤其是主要經濟體經濟政策調整以及貿易摩擦的加劇，將會對建筑企業海外經營造成一定的影響，給建筑企業的海外融資、投資以及工程承包業務帶來較多挑戰。

成本控制壓力增大。原材料價格波動、人工成本上升等因素導致建筑工程企業成本控制難度加大。其次，建筑材料行業傳統材料面臨產能過剩的現狀，傳統建材總體供大于求，面臨產能過剩風險。

環境保護責任加重。隨著環保法規和政策引導的日益嚴格，未來環保要求逐漸嚴格，綠色建材為發展重點，建筑工程企業需承擔更多的環保責任，對施工技術和管理水平提出了更高要求。

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三、?建筑工程企業戰略規劃的制定與實施

（一）?實施路徑

根據市場導向，優化產業布局。緊密圍繞市場需求，以客戶需求為出發點，對市場需求、競爭格局、政策法規、技術發展等方面進行戰略課題研究調研和分析制定符合市場發展趨勢的戰略規劃。同時根據區域經濟發展特點和市場需求，合理調整企業產業布局，實現資源的優化配置。

中大咨詢曾憑借深刻的基建行業洞察、高水平的戰略規劃技術水平、高質量的項目實施，以總體戰略為導向，為蜀道集團提供“十四五”發展戰略規劃服務。

創新驅動發展，堅持綠色理念。加大技術創新投入，推動企業技術創新和產業升級，提高企業核心競爭力。貫穿綠色發展理念，推動綠色建筑、節能建筑等領域的發展，助力生態文明建設。

加強人才培養，提升技術水平。建立完善的戰略規劃人才培養機制，培養一批高素質、專業化的技術和管理人才，為企業發展提供有力的人才保障。并且加大在技術研發層面的投入，引進先進技術和設備，提高施工效率和質量，降低生產成本。

（二）?保障措施

完善組織體系。戰略制定和戰略實施之間存在一條難以逾越的鴻溝，必須在期間架起一座橋梁，抓好戰略落地。企業需要建立健全戰略規劃實施的組織體系，建立有效的戰略管理體系建設，從戰略管理過程著手，明確各級各部門的職責和任務，確保戰略規劃的有效實施。

強化風險管理。建立健全風險預警和應對機制、戰略監控機制，定期對戰略實施情況進行評估和調整，及時發現和應對各種風險，確保企業穩健發展。

加強企業文化建設。培育積極向上的企業文化，增強員工的凝聚力和向心力，為戰略規劃的實施提供精神動力。

四、?結論

在“十五五”規劃和新發展格局的指引下，建筑工程企業面臨著前所未有的發展機遇和挑戰。企業必須以市場為導向，以創新驅動為核心，以綠色發展為目標，制定和實施符合自身實際的戰略規劃。通過優化產業布局、提升技術水平、加強人才培養和拓展國際市場等措施，不斷提升企業的核心競爭力和可持續發展能力，為實現中華民族偉大復興的中國夢貢獻力量。