一、?引言

國有企業是實現國家戰略意圖、應對外部環境變化和重大風險挑戰的關鍵變量。必須通過不斷深化改革，更好發揮戰略安全、產業引領、國計民生、公共服務等功能作用，以自身的高質量發展應對外部環境的不確定性。

隨著國企改革的持續深化，完善中國特色國有企業現代化治理已成為國有企業產業轉型升級、推動國有企業高質量發展的關鍵一環。本文旨在從實際操作層面，探究如何進一步完善中國特色國有企業現代化治理。

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二、?明確公司治理目標，強化頂層設計

完善中國特色國有企業現代化治理的首要任務是明確治理目標，強化頂層設計。國有企業作為國民經濟的重要支柱，其治理目標不僅要追求經濟效益，更要注重社會效益，實現國有資產的保值增值。因此，在頂層設計上，需要堅持黨的領導，加強黨的建設，確保國有企業發展的正確方向；同時，要建立健全現代企業制度，完善法人治理結構，形成科學有效的決策機制。

三、?優化企業用人機制，提升決策水平

建立市場化選人用人機制和職業經理人制度是國企深化改革的重點，也是完善企業市場化經營機制、激發國企發展活力、調動高管人員積極性和創造力、提高企業核心競爭力的重要舉措。

中大咨詢認為，職業經理人改革是一個體系工程，其實施需要以公司治理結構完善為先決條件，以人才發展體制機制改革為制度基礎，以契約化管理和有效的考核、激勵、約束機制作為保障，涵蓋戰略引導、治理機制、崗位價值、薪酬策略、激勵前設、契約管理等多個方面。

四、?加強監管體制建設，強化監督職能

監管體制是國有企業內部監督的重要力量，其職能的發揮對于保障企業健康運行至關重要。加強監事會建設，首先要明確監管體制的總體規劃，明確總體目標，確定基本監督架構、重點領域及相應的關鍵舉措，制定規劃落地的實施步驟。其次，要提升監管體制的組織體系和制度體系建設的有效性，根據總體規劃，梳理監督管理相關政策制度，判斷制度存在的缺陷，提出相應的改進建議并進行制度修訂完善。

五、?推進信息化建設，提升治理效率

在信息化時代，推進信息化建設是提升國有企業治理效率的重要途徑。具體而言，基于企業戰略，明確企業信息化戰略和信息化建設目標，梳理企業業務藍圖，明確系統建設邊界，通過應用架構、數據架構、技術架構和IT治理體系的規劃和梳理，制定企業信息化建設策略和演進路線。利用信息技術手段優化決策流程提高決策效率；通過建立信息共享平臺，加強企業內部各部門之間的溝通與協作；還可以利用信息技術手段加強對企業運營的實時監控和風險評估，提升企業的風險防控能力。

六、?結語

完善中國特色國有企業現代化治理是一個長期而復雜的過程，需要不斷探索和實踐。中大咨詢將繼續關注國企改革動態，為國有企業提供專業的治理咨詢服務，推動國有企業治理體系和治理能力現代化。同時，國有企業自身也應積極適應改革發展的新形勢新要求，不斷完善自身治理結構，提升治理水平，為實現高質量發展奠定堅實基礎。