為適應國企改革深化提升行動新要求，助力實現高質量發展，打通制約業務發展的痛點、堵點、盲點，全面推進集團制度流程“廢、改、立、補”工作，實現內控制度條理化、分工精細化、責任落地化、流程順暢化、信息銜接化、督辦實效化，近日，河南國際召開制度流程優化項目啟動會。集團總經理、黨委副書記、副董事長程建出席會議并講話，集團黨委副書記謝輝主持會議。中大咨詢黨委書記、總裁朱益宏，工程事業部總經理陳彤應邀出席。

程建指出，近年來集團生產規模不斷壯大，經營效益逐年向好，但卻面臨著制度流程體系規范化程度不夠、跨部門溝通成本較大、業務運營效率不高、防范化解重大風險能力不足等問題。程建要求，一是要高度重視，深刻認識制度流程優化工作的重要意義。各級領導干部要以時不我待、只爭朝夕的精神，本著對集團高度負責的態度，帶頭示范，親抓落實，切實把各項任務做實、做細；各單位要掌握好新時期制度流程優化工作的新理念、新思維、新方法、新工具，學以致用，為河南國際打造一支“帶不走的專家團隊”，增強企業發展后勁。二是要立足實際，確保制度流程優化工作取得實效。突出河南國際特色，制定出合用、管用、好用的制度流程體系。三是要補好短板，把集團經營管理水平提升到新高度。集團要業務經營與制度流程兩手抓、兩手硬，通過制度流程優化，找準盲點、治好痛點、打通堵點、補齊業務發展短板；部門間要消除壁壘與空白地帶，職責清楚、責任分明；各經營單位要提高市場反應能力和競爭能力，不斷提高運行效率和效益，從而在國際承包工程和境外礦業開發中劈波斬浪、行穩致遠。