國有企業如何通過新質生產力實現管理變革的全方位提升?

隨著新一輪國企改革深化提升行動的推進,國有企業正面臨著前所未有的發展機遇與挑戰。在當前國內外經濟環境復雜多變、科技創新日新月異的背景下,如何通過培育新質生產力實現管理變革的全方位提升,成為擺在國有企業面前的重要課題。

國有企業如何通過新質生產力實現管理變革的全方位提升?

? ? ?一、新質生產力的內涵及其對國有企業的重要意義

新質生產力,作為滿足新需求的生產力,其內涵不僅僅是技術創新的單一維度,更涵蓋了戰略思維、創新驅動、商業模式、組織形態、智能化升級等多方面的創新。對于國有企業而言,新質生產力的培育不僅是企業轉型升級的必由之路,更是實現高質量發展的關鍵所在。

在當前經濟形勢下,國有企業需要借助新質生產力來應對房地產行業下行、外需降低等帶來的挑戰。中大咨詢研究認為,通過挖掘和滿足需求端未意識到的新需求、跨場景應用產生的新需求、因成本問題抑制的新需求,國有企業可以開拓產業發展“藍海市場”,促進產業新投資,激發經濟發展的新活力。

二、??? 國有企業以新質生產力推動管理變革的策略與路徑

(一)技術創新

技術創新是新質生產力的核心驅動力。國有企業應加大研發投入,積極引進和消化吸收國內外先進技術,形成具有自主知識產權的核心技術。同時,要加強產學研合作、引進外部創新資源、拓展創新領域,推動科技成果轉化和產業化,實現企業的技術創新和模式創新。

(二)產業布局創新

“十四五”規劃以來,政府大力發展戰略性新興產業為國有企業產業規劃與發展提供了重要機遇。國有企業應當深刻把握中央經濟工作會議和中央企業負責人會議部署要求,主動在戰略性新興產業發展中擔當主力軍,切實發揮資金、技術和集團協同等多方面優勢,加快布局和發展戰略性新興產業,持續提升前瞻性戰略性新興產業營收占比,加強戰略謀劃和系統布局,大力培育新產業新賽道。

(三)人才培養與引進

人才是新質生產力的核心要素。國有企業應加大人才培養和引進力度,建立健全人才激勵機制和保障機制,打造一支適應新質生產力發展要求的人才隊伍。同時,要加強與高校、科研機構的交流與合作,,引進優秀人才和先進技術,共同培養符合新質生產力要求的高素質人才。

(四)推動綠色發展

國有企業應積極響應國家綠色發展政策,推進雙碳”工作,推動新質生產力的綠色發展。通過采用清潔能源、優化生產工藝、加強環保設施建設等方式,降低企業的能耗和排放。同時,加強生態修復和環境保護工作,實現企業與環境的和諧共生。此外,還應推動綠色供應鏈管理、倡導綠色消費等舉措,促進整個產業鏈的綠色發展。

? ? ?三、結語

總之,國有企業培育新質生產力實現管理變革的全方位提升是一個系統工程。只有從戰略、技術、商業模式、組織形態和人才等多個方面入手,才能實現國有企業的轉型升級和高質量發展。