當前，新質生產力蓬勃發展，國有企業改革也隨之逐漸步入深水區。新一輪國企改革深化提升行動不僅是對傳統經營模式的重塑，更是對企業戰略定位、組織結構、運營管理等多維度的全面革新。作為中國能源領域的領航者，國家能源集團在全球能源轉型和實現“雙碳”目標的大潮中，如何在變革中既保持競爭力又踐行可持續發展戰略，成為其未來發展的重要議題。本文將從企業戰略調整、技術創新、綠色低碳轉型、組織文化和國際合作五個方面，探討國家能源集團如何在變革浪潮中穩步前行。

一、明確戰略定位，引領能源轉型

國家能源集團首先需進一步明確自身企業在能源轉型中的戰略定位，將可持續發展融入企業愿景與使命之中。這要求集團在戰略規劃上，不僅要著眼于短期的業績增長，更要放眼長遠，制定出符合“碳達峰、碳中和”目標的發展藍圖。包括優化能源結構，逐步降低化石能源比重，加大對風能、太陽能等可再生能源的投資與開發，同時探索氫能、地熱能等新型能源利用，形成一個多元化、清潔化、低碳化的能源供應體系。

二、創新驅動發展，賦能綠色轉型

技術創新是推動能源行業結構轉型的關鍵。國家能源集團應加大研發投入，建立開放式的創新生態系統，與高校、科研機構及國際領先企業開展深度合作，共同研發高效清潔能源技術、儲能技術、智能電網技術等，以科技創新驅動產業轉型升級。此外，利用大數據、人工智能等現代信息技術推動數字化轉型，提升能源生產和使用的智能化水平，實現能源管理的精細化和高效化，進一步減少能耗和排放。

三、堅持綠色低碳，打造循環經濟

構建循環經濟模式是實現可持續發展的有效途徑。國家能源集團在承擔煤炭清潔高效開發利用的科研攻關和原創技術策源地等國家重大專項任務時，應積極探索煤炭的清潔高效利用，推進煤電靈活性改造，提高煤炭資源的綜合利用效率；同時，加強碳捕集、利用與封存（CCUS）技術的研發與應用，為傳統能源產業減排開辟新路徑。在新能源領域，推動風光水火儲一體化、源網荷儲協調發展模式，通過構建多能互補的能源系統，提高能源系統的整體效率和韌性。

四、培育綠色文化，強化責任意識

企業文化是推動企業可持續發展的內在動力，文化興則企業興，文化強則企業強。國家能源集團應積極培育綠色企業文化，將環境保護和社會責任融入企業價值觀，通過內部培訓、績效考核等方式，增強員工的環保意識和可持續發展觀念。此外，通過公開透明的方式報告企業的環境影響和社會貢獻，加強與利益相關者的溝通，不斷提升企業的社會形象和品牌價值。

五、深化國際合作，共享發展成果

在全球化背景下，國家能源集團應積極參與國際能源治理，深化與世界各國在清潔能源技術、項目投資、標準制定等方面的交流合作。通過參與“一帶一路”等國際合作倡議，推動清潔能源項目的海外布局，不僅有助于拓展國際市場，也有利于輸出中國在綠色能源領域的成功經驗，共同應對全球氣候變化挑戰。

在新一輪國企改革深化提升行動中，國家能源集團應以可持續發展為核心，多措并舉，實現從傳統能源企業向綜合性清潔能源服務商的華麗轉身。這不僅是對國家“雙碳”目標的積極響應，也是企業自身實現高質量發展的必由之路。經過能源/電力行業30年積累沉淀，中大咨詢將持續關注研究政策變化、行業動態及技術創新發展，幫助能源企業在瞬息萬變的變革浪潮中實現迅猛發展。在變革與挑戰中，國家能源集團正以實際行動，引領中國乃至全球能源行業的綠色未來。