2022年1月國資委發布《關于推動中央企業加快司庫體系建設進一步加強資金管理的意見》，文件提出，企業要充分發揮集團整體信用優勢，加大統籌融資力度；建立健全供應商與客戶信用體系，做好應收應付管理。為了更有效地獲得資金支持并建立良好的信用記錄，以便將來能獲取更低成本的資金，企業在開展融資活動之前，通常會進行授信業務。在這一過程中，對授信業務流程的精細化管理顯得尤為重要，它不僅是司庫管理體系建設的核心組成部分，也是企業穩健運營的關鍵環節。然而，在授信管理的實踐中，企業常面臨信息不對稱、審批流程復雜以及貸后管理缺失等問題。針對這些問題，中大咨詢依托深厚的理論基礎與豐富的實踐經驗，提出了以下四項授信管理效能提升策略，旨在幫助企業優化授信管理流程，提升企業的授信管理水平。

一、構建統一授信管理平臺

企業可以實施總分模式授信管理機制，由總部統一進行授信管理，分子公司根據實際需求靈活分配和和調整企業授信額度。在這一機制下，分子公司能夠高效共享集團金融資源，通過總部層面與優質的金融機構建立合作關系，以更低的成本獲得更高的授信額度，有效降低企業整體資金成本，實現企業的穩健運營與長遠發展。

二、優化內部管理

企業應積極加強內部管理，通過優化生產流程、提高產品質量、加強市場營銷等方式，提高企業的經營效率和盈利能力，從而降低融資成本和貸款風險。此外，企業還需不斷優化企業戰略規劃，精準定位目標客戶群體，積極拓寬市場份額，不斷提升企業核心競爭力，為企業的授信管理體系建設與融資活動提供更加堅實、高效的支持。

三、強化企業信用意識

企業應增強信用意識，嚴格遵守貸款合同與還款計劃，避免逾期還款和違約行為，通過定期披露財務報告、主動邀請金融機構參觀考察等方式，增加信息透明度，讓金融機構更深入地了解企業的運營狀況、發展前景及風險防控能力。同時，企業可充分利用司庫管理系統，實現授信額度的登記、分配、占用、調整等操作的實時管理，與對銀行授信數據的即時收集統計，提高授信管理的力度與精細化管理水平，為企業數字化轉型升級提供強有力的支撐。

四、聘請專業咨詢機構

企業可通過聘請經驗豐富、專業能力突出的咨詢機構，深入了解金融機構的授信政策與流程。基于企業的實際情況與具體需求，咨詢機構能幫助企業進行科學合理的頂層設計并確保其落地執行。為進一步鞏固合作成果，企業可考慮與咨詢機構建立長期穩定的合作關系，從而獲得咨詢機構對企業授信管理效能的定期評估與反饋，并基于評估反饋持續優化和改進授信管理體系。

通過上述四項策略的實施，企業能夠借助司庫管理體系，實現企業授信管理的全面優化與顯著提升，將無形的信用資產轉化為推動企業發展的有形動力，充分釋放企業信用的內在價值。為持續賦能企業，中大咨詢特別推出了管理型司庫咨詢服務。該服務涵蓋了授信管理的規劃設計，致力于幫助企業構建一套高效、可行的授信管理體系，為企業數字化轉型之路注入強勁動力，助力其邁向高質量發展的嶄新階段。