黨的二十屆三中全會審議通過的《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》中，強調要深化人才發展機制體制改革，加快建設國家戰略人才力量，全面提升各類人才素質，并在人才選拔、培養、流動、評價、激勵等方面加大改革力度。步入“十五五”規劃的新發展階段，企業實現高質量與可持續發展愈發離不開高素質人才的支撐。特別是隨著數字化時代的全面深化，企業亟需緊跟時代步伐，結合自身發展需求，構建完善的數字化人才培養體系，打造高水平的數字化人才隊伍，確保人才資源的高效配置與持續增值。在此背景下，中大咨詢緊密貼合企業人才發展的實際需求，深入洞察數字化轉型下數字化人才培養的新趨勢、新挑戰，提出一系列切實可行的數字化人才培養路徑，旨在助力企業夯實人才基礎，為企業數字化轉型升級提供堅實的人才保障。

一、明確數字化人才需求

企業應將數字化戰略與人才戰略緊密結合，圍繞企業戰略轉型的核心訴求，通過崗位分析、市場調研等手段，明確企業所需數字化人才的標準與要求，涵蓋專業技能、實戰經驗、綜合素質等多個維度，為招聘計劃的制定與人才培養路徑的規劃提供堅實依據。確保企業在招聘、培養及評估人才過程中的科學性與精準性，從而更有效地吸引并留住契合企業數字化轉型需求的優秀人才。

二、構建數字化人才培養體系

企業應搭建數字化人才培養體系，該體系需精準對接企業中各類數字化角色，并針對不同角色設定明確培養重點，引導培養對象深入理解數字化的核心理念與底層邏輯，掌握數字化工具與技術在實際工作中的應用技巧。通過構建數字化人才培養體系，企業將匯聚起一支高素質、專業化的數字化人才隊伍，為企業的數字化轉型提供有力的人才支撐。

三、完善激勵機制

企業應實施多元化的激勵策略，如薪酬激勵、股權激勵等，吸引并穩固數字化人才隊伍。具體而言，企業應提供具有競爭力的薪酬待遇與福利體系，為數字化人才提供與個人付出相匹配的回報。針對關鍵崗位及核心人才，企業可考慮引入股權激勵計劃，將員工的個人利益與企業的長遠發展深度綁定。此外，企業還需為數字化人才提供清晰的職業發展規劃，明確晉升階梯與成長機會，以激發其工作積極性和創造力，推動企業數字化轉型升級。

四、營造良好企業文化

企業應積極構建鼓勵創新、包容失敗的企業文化，以激發員工的創造力與潛在能力。同時，倡導開放合作的理念，推動跨部門、跨領域的深入合作與廣泛交流，促進知識共享與資源整合，為數字化人才的成長提供環境與條件支持，助力其不斷提升、突破自我，為企業數字化轉型注入源源不斷的活力。

培養數字化人才，不僅是企業有效應對國內外復雜多變環境的核心策略，更是推動企業數字化轉型的重要驅動力，確保企業在激烈的市場競爭中保持領先地位，穩步邁向“十五五”時期及更廣闊的未來，實現更高層次、更可持續的發展。中大咨詢將繼續聚焦行業前沿趨勢，立足阻礙企業數字化轉型升級的難點痛點問題，依托深厚的理論積淀與廣泛的實踐經驗，從企業戰略高度與業務實際需求出發，為企業提供一體化數字化人才解決方案，助力企業破除發展瓶頸，加速推進企業數字化轉型升級進程。