黨的二十屆三中全會審議并通過了《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》。文件明確指出要深化人才發展機制體制改革，加快建設國家戰略人才力量，并在提高各類人才素質，在人才選拔、培養、流動、評價、激勵等方面提出了明確要求。在這一背景下，企業的人力資源規劃顯得尤為重要，它不僅是企業戰略規劃的延伸與細化，更是人力資源管理實踐的指導藍圖。科學合理的人力資源規劃能夠精準對接企業成長與發展的需求，通過科學的人才儲備與培養策略，為企業持續提供強有力的人才支撐。中大咨詢依托深厚的理論功底與廣泛的實踐積累，基于“戰略-戰術-操作”的系統性方法，提出了企業應遵循的五個個關鍵步驟，旨在幫助企業構建契合其“十五五”戰略的人力資源管理規劃，為企業的可持續發展注入強勁動力。

一、明確企業戰略定位與目標

人力資源管理規劃的首要任務在于明確企業的戰略定位與發展目標。企業需深入分析內外部環境，精準把握行業動態趨勢，以明確自身在市場中的定位及發展方向。在此基礎上，將企業戰略轉化為可量化的、具體的人力資源管理目標，如人才結構優化、關鍵崗位人才儲備、員工績效提升等，為后續規劃工作提供明確的方向指引，確保其圍繞企業整體戰略規劃展開。

二、人力資源現狀評估

明確企業戰略定位與目標后，企業需對現有的人力資源狀況進行全面評估，涵蓋人才數量、質量、結構、流動性、滿意度等多個維度。通過綜合運用問卷調查、訪談、數據分析等手段，深入了解員工的職業發展規劃、能力素質、工作績效等情況，以及企業在人力資源管理方面存在的問題與短板。這一系列評估結果將會成為企業制定具有針對性的人力資源規劃的重要依據。

三、制定人力資源管理規劃

基于企業戰略目標與人力資源現狀評估結果，企業可量身打造一套契合實際的人力資源規劃。該規劃緊密圍繞人才選拔與引進、培養與發展、激勵與保留，以及組織優化與變革等關鍵領域展開。在選拔與引進環節，企業應依據戰略需求設定科學的選拔標準，積極拓寬招聘渠道，吸引高素質人才，并通過構建完善的培訓體系與個性化的職業路徑，充分激發員工潛能，促進其能力與素質的持續提升。同時，企業應構建公平、合理的薪酬體系與激勵機制，加強對員工的關懷與支持，以增強員工的歸屬感。此外，隨著企業戰略的不斷調整與業務的快速發展，企業也將持續優化組織結構與流程，全面提升組織效能與市場競爭力，為企業的長遠發展奠定堅實基礎。

四、落實與監控規劃執行

人力資源管理效能的提升，關鍵在于規劃的有效落實與持續監控。企業應組建專門的執行小組，負責人力資源規劃的落地實施。并建立完善的監控機制，定期對規劃執行情況進行評估與反饋，及時發現并解決問題。企業還需保持規劃的靈活性與適應性，適時根據外部環境變化與企業實際情況調整規劃，確保人力資源規劃始終與企業戰略目標相一致。

五、總結與持續改進

在規劃執行周期結束后，企業應組織全面深入的總結與評估行動，細致剖析規劃的執行效果，精準識別執行中所存在的問題。并基于評估結果，對下一階段的人力資源規劃進行戰略性調整，確保規劃的前瞻性與適應性，以提升人力資源管理效能，推動企業人力資源規劃更好地服務企業的戰略目標，為企業的發展提供堅實的人力資源支撐。

人力資源規劃，作為企業戰略與人力資源管理間的橋梁，不僅承接了企業高瞻遠矚的戰略規劃，還緊密連接并指導著各項人力資源職能管理活動的具體執行，為企業實施人才儲備與人才培養提供了堅實支撐。中大咨詢將持續為企業提供嚴謹周密的分析、基于大數據的深刻洞察以及專業、全面的咨詢服務，通過“啟動-診斷-規劃-落地”四步服務流程，幫助企業制定既符合企業“十五五”戰略需求又具備前瞻性的人力資源規劃，充分挖掘并發揮人才優勢，為企業的可持續發展注入源源不斷的動力。