11月7-8日，由廣東中大管理咨詢集團股份有限公司（以下簡稱中大咨詢集團）主辦的“建企新機遇，出海創未來”——國際業務高質量發展圓桌論壇在廣州之窗隆重舉行。本次論壇匯聚了超百家建筑央企和地方國企，以及相關領域的世界500強企業領袖現場參會，吸引了近千人線上參與，共同探討建筑企業國際業務發展新思路。

在為期兩天的論壇中，與會者通過主題演講、圓桌對話等形式，圍繞建筑企業國際化業務，從國際人才隊伍建設、國際業務組織管控模式、產業出海、數字化賦能等維度進行深入討論。

中大咨詢集團董事長、中山大學企業管理研究所所長吳能全教授為活動致辭。他指出，中國建筑行業面臨國內市場競爭激烈、營收利潤下降的挑戰，因此，向海外市場拓展已成為必然趨勢。“一帶一路”倡議為企業提供國際化機遇，但同時也暴露出國際化人才短缺和管控效能不足等問題。中大咨詢此次舉辦論壇旨在匯聚行業內外的智慧和經驗，共同探討國際業務發展的成功實踐，以推動中國建筑企業的國際化步伐，為中國建筑企業在全球舞臺上的發展貢獻力量。

中大咨詢集團董事長、中山大學企業管理研究所所長吳能全教授

中國國際工程咨詢協會副秘書長吳國峰在致辭中指出，當前國際工程行業正面臨全球經濟放緩、地緣政治緊張局勢、市場競爭加劇、政策監管日益嚴格、技術更新緩慢等多重挑戰。同時，全球經濟復蘇、綠色轉型、數智化發展等趨勢為行業帶來了新的增長點。“一帶一路”倡議的深入推進，也為我國國際工程企業提供了廣闊的發展空間。

中國國際工程咨詢協會副秘書長吳國峰

廣東省城市建筑學會執行會長羅乘鵬表示，本次論壇的主題緊扣時代脈搏，反映了建筑行業對國際化發展形勢的敏銳洞察和對未來發展方向的積極探索。他期待通過深入交流，與會者能夠從多角度、多領域的專家分享中獲得寶貴的啟示和指導。

廣東省城市建筑學會執行會長羅乘鵬

在主題演講環節，中大咨詢集團副總裁、工程事業部總經理、中國施工企業管理協會戰略咨詢專家陳彤，以“乘風破浪，篤定前行——從業務國際化向公司國際化升維”為主題，深入分析了國內建筑市場和對外承包工程業務的發展現狀。他詳細闡述了中國建筑企業從產品出海、業務出海到要素出海三個發展階段特征及面臨的主要挑戰。陳彤重點強調建筑企業從業務國際化向公司國際化發展，需要著重強化八個關鍵要素，包括戰略引領、組織管控、市場經營、供應鏈生態、人力資源、文化融合、品牌形象和ESG（環境、社會與治理），這些要素對于中國建筑企業在全球舞臺上的成功發展至關重要。

中大咨詢集團副總裁、工程事業部總經理、中國施工企業管理協會戰略咨詢專家陳彤

中大咨詢集團研究院院長、中國施工企業管理協會戰略咨詢專家黃斌全以“產業圖譜如何指導建筑企業開展戰新產業布局”為主題，詳細闡述了產業圖譜指導建筑企業開展戰新產業布局的實踐路徑。他強調建筑企業應當結合自身資源稟賦、業務場景和市場前景，通過產業鏈圖、區域分布圖、應用領域圖、技術路線圖等工具從宏觀到微觀全面理解產業，幫助企業進行市場定位、業務選擇、合作伙伴選擇以及資源配置。

中大咨詢集團研究院院長、中國施工企業管理協會戰略咨詢專家黃斌全

隨后，中國山東國際經濟技術合作有限公司黨委副書記、董事、總經理蔡錕分享了公司四十年來的海外發展經驗。他指出山東國際依托山東高速集團的“大交通”主業，積極優化全球布局，公司正從規模驅動向創新驅動轉型，并已構建起“五個區域公司+十個專業公司”的戰略布局。面對國際市場的挑戰與機遇，蔡錕提出以下建議：一是聚焦核心業務，深耕重點區域；二是積極探索項目模式創新，加強資本運作；三是優化協同發展體系，提升履約信用。

中國山東國際經濟技術合作有限公司黨委副書記、董事、總經理蔡錕

在數智化方面，新中大科技股份有限公司副總裁孫越東以“數智賦能，助力中企海外轉型升級”為主題，從數字技術塑造發展新動能、數字化賦能全鏈條全周期管理、智能化賦能全要素管理三方面進行分析，闡釋其對中企海外市場拓展、業務升級和競爭力提升的影響。

新中大科技股份有限公司副總裁孫越東

中交四航局第二工程有限公司副總經理馬億光明以“目標引領，改革賦能，中交四航二公司國際化工程承包商實戰分享”為主題，結合公司40余年的海外發展歷程以及中東、斯里蘭卡等國別的經營及生產經驗進行分享。他強調要加快屬地化布局，優質履約，深入開展二次經營，推進中國方案在海外落地，同時應契合業主核心理念、響應業主核心訴求、加強風險防控能力與加強項目精細化管理，這與中國建筑類企業海外核心競爭力的塑造息息相關。

中交四航局第二工程有限公司副總經理馬億光明

中鐵七局集團海外公司總經理李松泉在主題分享中，介紹了中鐵七局在基礎設施建設、礦業建設及多元業務領域的實踐經驗，強調了深化經營體制改革、全面實施屬地化管理和建立ESG管理體系的重要性。同時他表示，未來中鐵七局將繼續秉持“共商、共建、共享”精神，為推動共建“一帶一路”高質量發展作出更大貢獻。

中鐵七局集團海外公司總經理李松泉

中國電建集團國際工程有限公司原總經理宋東升以“中國國際工程行業的出路在哪里”為題，重點分析了建企出海面臨著文明文化、體制機制、技術標準等差異。他指出企業急需實施國際業務優先戰略，并重點培養企業家精神，補齊短板，創新管控體系，以提升行業競爭力。

中國電建集團國際工程有限公司原總經理宋東升

在圓桌對話環節，專家學者們圍繞“國際化業務的組織管控模式”和“國際化人才隊伍建設”兩大主題展開深入研討。

在“國際化業務的組織管控模式”圓桌對話上，中大咨詢集團黨委書記、總裁——朱益宏博士主持對話，中國國際工程咨詢協會副秘書長吳國峰，中建珠江海外發展有限公司副總經理、總經濟師左少飛，工控國際控股有限公司戰略發展部總經理朱映、中交第四航務工程局有限公司戰略運營部副總經理程鵬進行分享。

從左到右依次為：朱益宏、吳國峰、左少飛、程鵬、朱 映

吳國峰梳理了工程企業國際業務組織管控的三階段特點，指出中國國際工程企業急需加強深度本土化建設，并建議建立分權(去中心化)管控體系。左少飛表示，中建珠江海外為適應海外業務發展，在印尼雅加達推行國內外雙總部運營，并構建“1263+N”組織架構來優化管理鏈條，提升組織效率。程鵬梳理了中交集團和四航局在國際化業務管控模式上的升級，特別是優化“1+4+N”海外經營主體結構和“1+4+O+P”海外管理結構，以及推進國別統籌和全過程風險管理模式，以此提升核心競爭力和市場響應速度。朱映表示，工控國際控股有限公司未來將推動廣州工控集團境外子企業資源整合，通過運營協同、人才管理、信息共享提升國際化運營能力。

在“國際化人才隊伍建設”圓桌對話上，中大咨詢集團運營與質量中心總經理趙俊華主持對話，中建三局海外人才中心執行主任牛瀅，中國河南國際合作集團有限公司黨委副書記張赤民，廣州地鐵集團市場部總經理姚世峰，富蘭克林柯維中國總經理馮璟深入研討。

從左到右依次為：趙俊華、牛瀅、張赤民、姚世峰、馮璟?

牛瀅強調企業應通過企業文化建設、打通國內外人才交流通道、“一國一策”的管理和激勵屬地人才等措施，來吸引和留住人才，并加強中外員工之間的交流與融合。張赤民結合河南國際的發展歷程，分享了其國際化人才隊伍建設的實踐與經驗，并提出了設立人才交流項目、提供職業晉升機會和數字化手段賦能國際人才培養等未來重點思路。姚世峰分享了廣州地鐵在國際業務中的發展經驗，強調屬地化經營是行業發展的必然趨勢，是提升核心競爭力的必然要求，并提出企業可以通過規范體系、以賽代練、文化融合、激勵培養等方式實現人才屬地化。馮璟表示企業出海主要面臨文化差異、供應鏈不確定性和管理升級等挑戰，而市場拓展和業務擴張是企業核心驅動力，全球化布局和多元化發展則是轉型升級的關鍵。

本次論壇，緊緊扣住“建企國際業務高質量發展”這一核心主題，通過匯聚標桿智慧和經驗，共謀國際化的新路徑，助力我國建筑企業加快建設世界一流企業。

中大咨詢集團憑借在建筑行業管理咨詢領域30余年的豐富經驗和深厚積累，致力于成為建筑企業國際化進程中的戰略伙伴。我們提供一站式的國際業務咨詢服務，涵蓋戰略規劃、組織管控、人力資源、企業文化、ESG建設等多個關鍵領域，助力建筑企業把握出海新機遇，攜手開啟建筑行業的新篇章。