在“十五五”這一承前啟后的關鍵五年，國有企業肩負著引領產業升級、服務國家戰略的重要使命。面對復雜多變的國內外環境，如何科學謀劃戰略方向、精準把握產業機遇、高效推動戰略落地，成為企業實現高質量發展的核心命題。中大咨詢作為深耕戰略咨詢領域近三十年的專業機構，以“戰略咨詢2.0”模式為核心，為國有企業提供系統性、前瞻性、落地性兼備的規劃支持，助力企業在變局中破浪前行。?

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“十五五”宏觀環境解析：系統性研究筑基，洞見未來趨勢

中大咨詢自2017年起首創“研究中臺”模式，組建研究院下設宏觀經濟中心、產業研究中心等專業團隊，長期跟蹤全球及國內經濟政策、產業動態與技術趨勢。例如，宏觀經濟中心通過構建經濟模型與實時數據監測，深度解析“十五五”期間影響區域發展與企業的關鍵變量，形成《“十五五”宏觀環境趨勢判斷》等權威報告，為企業提供科學決策依據；產業研究中心則聚焦集成電路、生物醫藥、新能源汽車等戰略性新興產業，自建產業數據庫并推出《戰略性新興產業發展研究》訂閱刊，助力企業捕捉技術迭代與市場先機。這種長期、系統、有組織的研究能力，為國有企業戰略規劃奠定了扎實的認知基礎。?

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“十五五”產業規劃研究：鏈式研究賦能，深挖產業鏈價值

圍繞“十五五”時期現代產業體系建設需求，中大咨詢創新提出“四圖五清單”產業圖譜研究范式，通過產業鏈全景圖、價值分布圖、技術路線圖、區域布局圖，結合機會清單、短板清單、資源清單、政策清單、企業清單，系統性解構產業鏈關鍵環節。這一方法論已成功應用于中國電氣裝備集團、南方電網數研院等大型央企，幫助客戶精準定位產業鏈延伸方向，整合資源實現鏈式發展。例如，在為某區域政府提供產業規劃時，通過分析區域產業基礎與全球技術趨勢，提出“補鏈—強鏈—拓鏈”的梯度發展路徑，助力地方國企實現從傳統制造向高端裝備制造的轉型升級。?

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“十五五”戰略工作坊：共識與行動并重，跨越戰略鴻溝

針對戰略規劃“重編制、輕落地”的痛點，中大咨詢獨創四類戰略工作坊——評估診斷、戰略共創、成果匯報、行動解碼，將戰略制定轉化為全員共識與可執行計劃。以某省屬交通投資集團為例，通過戰略共創工作坊，管理層與業務部門就“交通+產業”融合發展方向達成共識；行動解碼工作坊則進一步將戰略目標拆解為28項重點任務、76項具體舉措，并明確責任主體與時間節點，確保戰略從“紙面”走向“地面”。這種參與式、場景化的知識轉移模式，有效解決了傳統戰略規劃中“上下脫節”“知行不一”的難題，助力企業在“十五五”時期行穩致遠。?

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“十五五”數字技術護航，實現動態戰略管控

在戰略落地階段，中大咨詢創新融合數字技術，構建“戰略運營大腦”解決方案。通過駕駛艙技術整合企業經營數據、行業動態與戰略指標，實現戰略執行的可視化監控與動態調整。某大型能源集團應用該平臺后，戰略目標達成率同比提升23%，業務部門數據填報工作量減少60%，真正實現了“戰略看得見、問題抓得準、糾偏跟得上”。這種數字化管控模式，既保障了戰略方向不偏移，又避免了傳統監管手段對業務運行的干擾。?

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結語

“十五五”是國有企業深化改革、提升核心競爭力的關鍵窗口期。中大咨詢以戰略咨詢2.0模式為核心，通過“研究筑基—鏈式賦能—共識共創—數字護航”的全周期服務，助力企業構建戰略規劃與落地執行的閉環體系。截至2024年，已累計為全國多家央企、地方國企提供“十五五”規劃咨詢服務，涵蓋能源、制造、交通、數字經濟等重點領域。面向未來，中大咨詢將持續深化戰略咨詢方法論創新，與國有企業攜手共繪高質量發展新藍圖。?

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如需獲取《“十五五”宏觀環境趨勢判斷》等深度報告或咨詢戰略規劃服務，請聯系中大咨詢專業團隊。?

（聯系方式：電話：400-9933-161，官網：http://www.yuyakemao.com，微信公眾號“中大咨詢”、“中大商業洞察”）