“十五五”規劃不僅是國家發展的藍圖，更是企業布局未來、實現高質量發展的關鍵指引。在這一時期，企業如何編制科學合理、具有前瞻性和可操作性的戰略規劃，并確保其有效落地，是決定企業能否在復雜多變的市場環境中脫穎而出的關鍵。本文將從戰略規劃的核心要點和實踐要求兩個方面展開探討，并結合實際案例，提供有益的參考。

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一、“十五五”戰略規劃的核心要點

（一）精準定位，融入國家發展大局

企業戰略規劃的首要任務是明確自身在國家發展大局中的定位。國家“十五五”規劃強調創新驅動、綠色發展、數字化轉型等核心方向，企業應緊密結合這些戰略導向，找準自身發展的切入點。例如，傳統制造業企業可以圍繞智能化改造、綠色生產等方向進行布局；科技型企業則可以聚焦關鍵核心技術突破，積極參與國家科技創新戰略。

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（二）強化創新，提升核心競爭力

創新是“十五五”期間企業發展的關鍵驅動力。企業應將創新貫穿于戰略規劃的全過程，從技術研發、產品創新到商業模式創新，全方位提升創新能力。一方面，加大研發投入，加強與高校、科研機構的合作，突破關鍵核心技術；另一方面，積極探索新的商業模式，通過數字化轉型、共享經濟等方式，拓展市場空間，提升運營效率。

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二、“十五五”戰略規劃的實踐要求

（一）強化執行，確保戰略落地

戰略規劃的生命力在于執行。企業應建立高效的執行機制，將戰略目標分解為具體的任務和指標，明確各部門、各崗位的職責和時間節點。同時，加強過程監控和績效評估，及時調整戰略執行中的偏差，確保戰略目標的順利實現。

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（二）注重協同，提升整體效能

企業戰略規劃的實施需要各部門、各業務板塊之間的協同配合。企業應打破部門壁壘，建立跨部門協作機制，加強信息共享和溝通協調。通過協同創新、協同運營等方式，提升企業整體效能，形成推動企業發展的強大合力。

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（三）動態調整，適應市場變化

“十五五”期間，市場環境復雜多變，企業戰略規劃需要具備一定的靈活性和動態調整能力。企業應密切關注宏觀經濟形勢、行業發展趨勢和政策變化，及時調整戰略方向和資源配置。通過動態調整，企業可以更好地應對市場變化，抓住新的發展機遇。

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自2006年起，中大咨詢與嶺南商旅開啟長期合作，助力其從單一零售企業逐步發展為多品牌、多板塊融合的大型集團。廣州嶺南商旅投資集團作為廣州市屬國有大型綜合商貿旅游流通投資企業，連續多年入選中國旅游集團20強。在戰略規劃方面，中大咨詢為嶺南商旅明確“商旅融合”為核心戰略方向，通過戰略診斷打破業務壁壘，設計“零售 + 酒店 + 文旅”聯動場景，升級管控體系，打通信息與資源壁壘。同時，中大咨詢提供戰略解碼工具與管理培訓，確保戰略在子企業落地，助力嶺南商旅各業務板塊協同發展，整體競爭力顯著提升。在“十五五”戰略規劃中，中大咨詢將繼續深化與嶺南商旅的合作，進一步優化戰略目標與行動路徑，做好戰略管理體系建設，構建企業可持續發展的競爭優勢

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結語

“十五五”規劃為企業發展提供了廣闊的空間和機遇。企業應緊密結合國家發展戰略，精準定位，強化創新，優化布局，確保戰略規劃的科學性和前瞻性。同時，企業需要強化執行，注重協同，動態調整，提升戰略規劃的落地能力和適應性。中大咨詢始終致力干為企業提供戰略規劃到落地實施的全周期服務，幫助企業在不確定的外部環境中，尋找確定性的發展目標與實現路徑,構建企業可持續發展的競爭優勢。在培育新質生產力的賽道上，助力企業實現換道超車與價值躍遷，為高質量發展注入持久動能。