當“十五五”的藍圖徐徐展開，中國企業正站在高質量發展的新起點。能否實現宏偉目標，不僅取決于戰略制定的前瞻性，更仰賴于將戰略轉化為現實的組織能力。在這一關鍵進程中，卓越的公司治理與強有力的董事會建設，正從支撐要素躍升為核心驅動力。

一、強化公司治理與董事會建設的背景與原因

1、治理筑基：戰略落地的制度保障

公司治理體系是企業運行的“操作系統”。在“十五五”期間，面對更趨復雜的國內外環境與更高的發展要求，一個健全、透明、高效的治理體系是企業行穩致遠的基石。它通過清晰的權責邊界、科學的決策流程和有效的監督制衡，確保企業戰略方向不偏離，重大風險可防范，資源配置更優化。

2、董事會賦能：戰略決策的智慧中樞

董事會作為公司治理的核心樞紐，其效能直接決定著企業的戰略高度與執行力度?！笆逦濉睍r期，企業面臨技術迭代加速、產業鏈重構、ESG要求提升等新挑戰，對董事會的戰略引領、風險把控和監督職能提出了前所未有的高要求。

二、強大的董事會建設需聚焦關鍵維度

1、結構優化： 科學配置董事比例，注重提升具有戰略視野、行業洞見和風險管理專長的獨立董事話語權。

2、能力提升： 針對“十五五”重點關注的科技創新、綠色低碳、數字化、國際化等領域，持續提升董事會在相關議題的戰略研判和決策能力。

3、機制完善： 做實專業委員會（戰略與投資、審計、提名與薪酬、ESG等），確保其深度參與并有效支撐重大決策；優化董事會議程管理，聚焦戰略與核心風險。

4、履職保障： 確保董事，能夠及時、充分、準確地獲取高質量信息，進行有效監督和決策。

三、“十五五”時期，強化公司治理與董事會建設的路徑

“十五五”規劃對企業提出了更高、更綜合的目標要求。公司治理與董事會建設必須前瞻性地與之同頻共振：

1、筑牢治理根基，通過動態優化“三會一層”權責清單、實施子公司差異化治理，構建權責清晰、運轉高效的治理框架，為戰略執行提供制度保障。

2、打造戰略型董事會，關鍵在于優化結構如引入科技、ESG等領域的專家型獨董、做實委員會功能、強化履職保障，推動董事會從合規監督向價值創造躍升。

3、推動治理與戰略深度融合，將科技創新、ESG可持續、數字化轉型實質性嵌入治理架構，確保治理體系精準響應“十五五”新質生產力、低碳發展與數字革命的核心要求。

4、強化公司治理與董事會建設案例分析
中大咨詢攜手某央企打造數字發展研究院治理模式創新項目，幫助企業識別出董事會機構設置不健全、權責關系不明確、授權管理機制不完善等問題，為企業厘清董事會權責邊界，建立授權清單,完善董事會議事規則，設置董事會專門委員會并建立運作機制提供個性化方案，助力企業戰略轉型與高質量發展。

結語

“十五五”的征程，是向質量更高、結構更優、動能更足發展的躍升。在這一歷史性跨越中，精密的公司治理與卓有成效的董事會，不再是合規的“緊箍咒”，而是企業駕馭復雜、制勝未來的“戰略引擎”和“韌性之錨”。“十五五”時期，中大咨詢圍繞公司治理與董事會建設要求，打造全方位產品體系，幫助企業加快建立各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制，助力企業激活董事會效能，確保戰略宏圖精準落地，在新時代的浪潮中劈波斬浪。