會(huì)議圍繞三大核心議題展開：一是集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及人員任命方案下發(fā)；二是績效考核方案宣貫與解讀；三是各子公司2025年1-5月經(jīng)營情況的全面分析與匯報(bào)。通過深入研討，集團(tuán)進(jìn)一步明確了未來發(fā)展方向與管理優(yōu)化路徑。

在組織架構(gòu)調(diào)整方面，集團(tuán)結(jié)合當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展需求與未來戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)集團(tuán)各部門及各子公司的職責(zé)分工進(jìn)行了科學(xué)優(yōu)化，旨在提升管理效率與協(xié)同能力。同時(shí)，針對(duì)關(guān)鍵崗位的人員任命，集團(tuán)遵循“人崗匹配、以崗定責(zé)、責(zé)權(quán)分明”的原則，確保管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性和穩(wěn)定性，為集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

中大咨詢與中大天津集團(tuán)在組織變革、干部測評(píng)、營銷激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、績效管理等方面達(dá)成合作，圖為合作成果分享現(xiàn)場

在績效考核機(jī)制方面，重點(diǎn)突出目標(biāo)導(dǎo)向與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，以激發(fā)各子公司及部門的內(nèi)生動(dòng)力與創(chuàng)新活力，強(qiáng)調(diào)將考核指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相掛鉤，注重過程管理與結(jié)果評(píng)估并重，力求實(shí)現(xiàn)考核的公平性、科學(xué)性和可操作性，為集團(tuán)整體績效提升提供制度保障。

在經(jīng)營分析環(huán)節(jié)，各子公司負(fù)責(zé)人對(duì)1-5月的運(yùn)營狀況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，包括經(jīng)營亮點(diǎn)、存在問題與改進(jìn)措施。通過數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化的分析，集團(tuán)管理層全面掌握了各業(yè)務(wù)板塊的運(yùn)行情況，明確了下一階段的重點(diǎn)工作方向。會(huì)議還就如何在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中搶抓機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)進(jìn)行了深入探討，提出了針對(duì)性的優(yōu)化策略。

中大天津集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議現(xiàn)場

此次會(huì)議的成功召開，標(biāo)志著中大（天津）集團(tuán)在管理升級(jí)與戰(zhàn)略調(diào)整方面邁出了重要一步。董事長張洪運(yùn)在總結(jié)發(fā)言中指出，集團(tuán)將以此次會(huì)議為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，優(yōu)化資源配置，提升運(yùn)營效率，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)力。同時(shí)，集團(tuán)將繼續(xù)秉持"立信守正、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、協(xié)同發(fā)展"的理念，推動(dòng)各子公司在技術(shù)研發(fā)、市場拓展、品牌建設(shè)等方面取得更大突破，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和行業(yè)進(jìn)步作出更大貢獻(xiàn)。

中大天津集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議現(xiàn)場

通過此次會(huì)議，中大（天津）集團(tuán)不僅明確了內(nèi)部管理優(yōu)化的方向，也為各子公司未來的發(fā)展指明了路徑。此次調(diào)整與分析，既是集團(tuán)對(duì)過去工作成果的全面總結(jié)，更是對(duì)未來戰(zhàn)略目標(biāo)的堅(jiān)定布局。中大（天津）集團(tuán)將以此次會(huì)議為新起點(diǎn)，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，提升核心競爭力，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展和行業(yè)領(lǐng)先地位奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。