職業生涯規劃發展通道，是指企業為員工晉升成長而設計的橫向、縱向相結合的發展路徑。結合企業實際特點，落實并推行科學有效的員工職業生涯通道設計與管理，是人力資源管理重要內容之一。

員工在進入企業后，可根據員工職業生涯規劃發展通道，明確其職業生涯發展方向，找到自身在企業中所處的位置及崗位未來的發展方向。那么，如何設計員工職業生涯規劃發展通道？

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一、關于職業發展通道中的崗位分析與設計

作為員工職業生涯規劃的基礎準備工作，對企業崗位進行科學的再分析與再設計是必不可少的。在進行崗位分析與設計時，注意需要考慮企業戰略、組織結構優化、關鍵業務流程等內容。

二、關于職業發展通道的職類區分、序列劃分與層次設置

首先對所有崗位進行規范，在此基礎上對各崗位進行系統的分析、合理的整合等。科學完善的職業發展規劃要求企業按照不同類別區分各個職類，如專業職能職類、專業技術職類、生產操作職類等。再者，對每一個職類劃分不同的職業發展序列，針對不同的職業發展序列，再設置相對應的職層等級結構。

三、關于職業發展通道的職級評價體系

綜合部門與崗位設置的特征與相關影響因素，針對員工職業發展的不同職類、不同序列與層次結構，合理、系統設計關于員工職業生涯規劃中的職級評價指標體系，并確定對應的各指標權重以及崗位間的等級對應關系。

四、關于職業發展通道的任職資格標準設置

清晰界定不同職類、不同職業發展序列的不同層次（級別）含義，包括符合的基本條件（如任職的專業、學歷、工作經驗、項目經驗、職稱等）、知識與技能要求，同時明確各序列、各層次的任職資格標準，這些都是員工職業生涯規劃體系重要組成部分。

遵循以上步驟，在實際操作中，企業還應結合外部市場環境與內部運營情況，同時考慮員工個人職業生涯規劃發展的需求，適時調整員工職業生涯規劃發展通道，以實現企業可持續發展。