為深入貫徹落實深化國資國企改革的最新會議精神、新三項制度改革核心要求及薪酬改革新政，推動市場化經營機制建設向制度化、長效化縱深發展，助力解決當前眾多國有企業普遍關注的熱點與焦點問題，8月27日-28日，中大咨詢集團聯合廣東環保集團黨校（廣業培訓）舉辦了新一輪國企改革背景下新市場化經營機制建設政策解讀及實務培訓班。

 培訓班現場

本次培訓班特邀中大咨詢集團國企改革專家王老師進行授課。課程聚焦國企改革核心議題，全面解讀新一輪改革深化提升行動的政策脈絡與三項制度改革的實操要點。講授內容涵蓋新三項制度改革、新型經營責任制、國企薪酬改革新方向新要求及國企績效管理新變化新要求四大板塊，助力國資國企把握改革方向、提升執行效能，為國有企業實現戰略轉型和高質量發展提供專業支持。

培訓中，王老師梳理了國企改革和三項制度改革的關鍵政策，深入闡釋了新一輪國企改革背景下市場化經營機制建設的政策脈絡。他重點強調了新三項制度改革的核心要點及其與舊三項制度改革的本質區別。王老師表示，人事、勞動、分配三大改革是新三項制度改革的重點，國企應緊緊圍繞“三個堅持、兩個核心、三個作用、兩個適應、階段目標、長期目標”的總體目標，對標清晰的評估體系，分階段推進改革，運用前瞻性思維，扎實推動改革戰略的實施。

圍繞新三項制度改革重點工作，王老師從“干部能上能下”、“員工能進能出”、“收入能增能減”三大機制入手，詳細講解了各項機制的規劃體系、操作實務及典型案例。他強調，國企應結合自身的實際情況，分析工作中的重點難點，以此進行頂層設計與系統部署，通過科學規劃不斷完善市場化經營機制建設。

最后，王老師就推進改革提出了具體建議：國企應聚焦改革的主要問題，以系統思維、問題導向和目標導向為原則，進行自我審查與優化。此舉旨在為國企提供清晰的改革路徑與實操工具，助力其突破發展瓶頸，激發組織活力和人才動力，全面提升企業核心競爭力。

此次為期兩天的培訓，中大咨詢為學員提供了具有指導性與實踐性的專業的課程，不僅幫助其把握國企改革的方向與精神，更通過體系化的評估方法、實操工具和應對建議，助力學員破解改革中遇到的現實難題，提升企業市場化經營機制建設與綜合競爭力，夯實國企深化改革的基礎。

中大咨詢集團在國企改革領域擁有深厚的專業積累和豐富的實踐經驗。公司以政策為綱，為國有企業提供全方位的改革咨詢服務，涵蓋戰略規劃、組織優化、人力資源管理、投資并購與項目可研、企業文化與品牌規劃、數字化轉型等多個方面，通過提供高水平管理方案，助力企業在高質量發展上取得更高成效。