隨著“十四五”規(guī)劃步入收官階段，“十五五”時(shí)期的宏偉藍(lán)圖正待鋪陳。面向新一輪發(fā)展周期，地方國資國企被賦予了更為深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略使命：不僅需擔(dān)當(dāng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定器，更要成為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的引領(lǐng)者與科技創(chuàng)新的策源地。實(shí)現(xiàn)這一系列宏偉目標(biāo)，其根本保障在于構(gòu)建一套與現(xiàn)代企業(yè)制度相匹配、與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求相適應(yīng)的組織能力與人力資源管理體系。這要求國資國企從宏觀戰(zhàn)略思維到微觀管理實(shí)踐進(jìn)行一場(chǎng)系統(tǒng)性的深刻變革。
一、戰(zhàn)略承接：組織能力是“十五五”規(guī)劃落地的核心支柱
任何卓越的戰(zhàn)略構(gòu)想，若缺乏有效的組織承接，終將流于形式。“十五五”規(guī)劃所設(shè)定的戰(zhàn)略性功能與市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，對(duì)國資國企的傳統(tǒng)管理模式提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。過往依賴資源投入與規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展路徑已難以維系，未來的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是治理效能與人才密度的競(jìng)爭(zhēng)。因此，系統(tǒng)性的組織診斷成為厘清現(xiàn)狀、識(shí)別差距的首要前提。此舉超越了常規(guī)的業(yè)務(wù)復(fù)盤，它借助于成熟的診斷模型與數(shù)據(jù)分析，對(duì)企業(yè)的架構(gòu)合理性、流程效率、人才梯隊(duì)健康度及組織文化氛圍進(jìn)行一次全面而客觀的評(píng)估，從而為后續(xù)的精準(zhǔn)改革奠定實(shí)證基礎(chǔ)。
二、效能提升：以績(jī)效管理體系優(yōu)化激活價(jià)值創(chuàng)造內(nèi)驅(qū)力
在明確戰(zhàn)略方向與組織現(xiàn)狀后，績(jī)效管理體系的深度優(yōu)化便成為驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵執(zhí)行環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的績(jī)效管理往往與戰(zhàn)略脫節(jié)，難以有效衡量和驅(qū)動(dòng)真正的戰(zhàn)略性行為。面向“十五五”，績(jī)效管理體系優(yōu)化的核心在于實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變：
其一，推動(dòng)績(jī)效導(dǎo)向由事務(wù)性考核向戰(zhàn)略性評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變。核心在于對(duì)宏觀戰(zhàn)略進(jìn)行有效解碼，運(yùn)用平衡計(jì)分卡等工具，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可量化、可衡量的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并確保其在不同層級(jí)間實(shí)現(xiàn)縱向穿透與無縫承接，最終形成聚焦戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的合力。
其二，從普惠性激勵(lì)向差異化激勵(lì)轉(zhuǎn)變。敢于打破平均主義，建立并嚴(yán)格執(zhí)行“強(qiáng)績(jī)效、強(qiáng)激勵(lì)”的兌現(xiàn)機(jī)制，讓績(jī)效結(jié)果在薪酬、晉升、發(fā)展機(jī)會(huì)上產(chǎn)生決定性影響，從而激發(fā)核心人才的內(nèi)生動(dòng)力。
其三，從短期激勵(lì)向中長期激勵(lì)結(jié)合轉(zhuǎn)變。積極探索與戰(zhàn)略周期匹配的任期制、項(xiàng)目跟投、超額利潤分享等中長期激勵(lì)工具，引導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與長期價(jià)值。
三、人才支撐：以前瞻性人力資源規(guī)劃構(gòu)筑持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
人力資源是組織能力最核心的載體。為確保“十五五”戰(zhàn)略得以順利實(shí)施，國資國企必須推動(dòng)人力資源部門從傳統(tǒng)的事務(wù)支持中心，向驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴角色轉(zhuǎn)型。這依賴于一份科學(xué)、前瞻的人力資源規(guī)劃。該規(guī)劃應(yīng)基于未來的業(yè)務(wù)藍(lán)圖，對(duì)現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行精準(zhǔn)盤點(diǎn)和差距分析，并據(jù)此制定出針對(duì)性的人才引進(jìn)、培養(yǎng)、發(fā)展與保留策略。其重點(diǎn)在于構(gòu)建關(guān)鍵崗位的“人才畫像”，實(shí)施精準(zhǔn)的“選、育、用、留”措施，并打造賦能員工成長的培訓(xùn)體系，最終為企業(yè)構(gòu)筑起難以復(fù)制的智力資本和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
結(jié)論：構(gòu)建面向未來的組織韌性，決勝“十五五”新征程
“十五五”時(shí)期，外部環(huán)境的不確定性將成為常態(tài)。國資國企欲在復(fù)雜局面中破浪前行，其根本在于鍛造組織的內(nèi)在韌性。這份韌性來源于清晰的戰(zhàn)略指引、敏捷高效的組織架構(gòu)、精準(zhǔn)有力的績(jī)效牽引以及充滿活力的人才梯隊(duì)。通過系統(tǒng)性的組織診斷、績(jī)效管理體系優(yōu)化與前瞻性的人力資源規(guī)劃這一套環(huán)環(huán)相扣的組合拳，國資國企能夠?qū)⒑暧^的戰(zhàn)略愿景，扎實(shí)地轉(zhuǎn)化為微觀的個(gè)體行動(dòng)，從而在服務(wù)國家與區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)程中，同步實(shí)現(xiàn)自身的高質(zhì)量發(fā)展與能級(jí)躍升。
作為深植于中國管理實(shí)踐的管理咨詢機(jī)構(gòu)，中大咨詢始終致力于賦能國資國企的成長與變革。我們憑借對(duì)人才發(fā)展趨勢(shì)、效能提升與組織能力建設(shè)等方面的深刻洞察，為客戶提供從“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃解碼到組織人力資源體系升級(jí)的一體化落地解決方案。我們期待以專業(yè)智慧，助力更多國資國企夯實(shí)管理基礎(chǔ)，激活組織潛能，贏取“十五五”發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。