中大咨詢作為中國咨詢行業先行者與領航員，30年深耕地方平臺公司服務領域，憑借“咨詢+培訓+數字化”一體化解決方案，已為全國30+省級行政區域企業客戶實現高質量發展，成為70%中國500強企業及眾多地方平臺公司的信賴之選。

一、行業范圍

服務對象涵蓋省、市、區（縣）各級政府組建的城投/平臺公司，國家級、省級園區管委會成立的開發運營公司，以及金投平臺、產業投資集團等相關主體。業務覆蓋領域包括新型城鎮化建設、基礎設施投資運營、城市綜合開發、產業園區運營、數字城市建設、鄉村振興、交通能源、水利環保、金融投資、戰略新興產業培育等多個核心賽道。

二、服務內容

中大咨詢擁有1000+全職顧問團隊，集聚10000+權威專家資源，熟悉地方平臺公司從政府融資平臺向市場化運營主體轉型的核心痛點，提供定制化、全周期咨詢服務，核心內容如下：

• 戰略規劃及國有資本布局咨詢服務（含“十五五”規劃編制、戰略管理體系建設、對標世界一流、高質量發展路徑設計）

• 業務市場化轉型及產業升級咨詢服務（含戰新產業布局、產業鏈構建、存量資產盤活、鄉村振興機遇挖掘）

• 組織管控與公司治理咨詢服務（含集團管控、法人治理完善、混合所有制改革、“兩類公司”改組組建）

• 人力資源與激勵機制咨詢服務（含薪酬績效優化、職業經理人制度建設、核心骨干激勵、三項制度改革）

• 資本運作與投融資能力提升咨詢服務（含并購重組、資產證券化、投融資規劃、上市輔導與市值管理）

• 國企改革深化咨詢服務（含董事會建設、任期制與契約化管理、科技創新體系搭建、新質生產力培育）

• 企業文化與品牌建設咨詢服務（含戰略導向型企業文化搭建、品牌升級與高質量發展賦能）

• 數字化轉型咨詢服務（含管理信息化規劃、財務數字化、人力資源數字化、數字管控體系搭建）

• 定制化培訓服務（含“十五五”規劃實操、國企改革政策解讀、資本運作實務、數字化轉型實戰等專題課程）

三、經典案例（部分）

• 廣州市城市建設投資集團“十五五”戰略規劃編制：中大咨詢已服務廣州城投集團長達十五年之久，本次項目通過積極應對內外部環境劇烈變化，精準戰略定位謀篇布局，穩步推進資源專業重組，理順規劃實施路徑，全力推動廣州城投集團實現一流的未來城市綜合運營商目標!

• 杭州市城市建設投資集團“十五五”戰略規劃編制：立足杭州區域發展要求與城投行業轉型趨勢，聚焦提升城市綜合保障能力,前瞻布局戰新產業,持續完善企業產業布局，推動杭州城投向“產城融合高質量發展引領者”穩步邁進。

• 廈門火炬集團“十五五”規劃編制：助力集團錨定“十五五”戰略方向，明確“十五五”發展路徑。

• 鄭州城市發展集團人力資源咨詢：項目通過深化子公司負責人薪酬體系改革、優化工資總額管控、梳理崗位及任職資格體系，推動薪酬、績效管理整體優化，提升鄭州城發集團的人力資源管理效能。助力鄭州城發集團打造“國內一流的智慧城市綜合開發運營商”。

• 西安高科集團數字化規劃：圍繞“加強管控增強服務、融合集團戰略落地、建設數字化高科”三大要求，完成管理信息化全面規劃，項目圓滿落地并獲客戶高度認可。

• 深圳市特區建設發展集團信息化規劃：結合集團“全國示范型新型城市綜合發展運營商”戰略愿景，構建“1141”信息化戰略體系，以信息化賦能戰略落地。

• 江西某城市開發投資集團人力資源咨詢：優化組織架構下的崗位責任制，重新評估崗位相對價值，打造兼具公平性與激勵性的薪酬體系，建立量化的目標導向績效機制。

• 天津某新區建投集團組織管控咨詢：針對法人治理缺位、業務管控模糊、協同不足等核心問題，搭建清晰的組織管控體系，明確崗位職責與業務協同路徑。

• 浙江某城市建設投資集團戰略規劃與綜合管理咨詢：助力集團構建市場化經營機制，成功實現從政府融資平臺到市場化集團公司的轉型。

• 某空港新城綜合運營商“十四五”規劃：精準研判發展定位與目標，系統梳理業務板塊，制定科學可行的“十四五”發展規劃，助力打造全國一流空港新城綜合運營商。

四、價值主張

中大咨詢始終堅守“客戶導向，只做精品”的理念，以系統思維、落地為先的服務風格，深度貼合城投/平臺公司市場化轉型、國有資本布局、治理體系優化、投融資創新、數字化升級、存量資產盤活等核心需求。我們不僅破解當下發展難題，更致力于陪伴企業長期成長，通過全周期、定制化的“咨詢+培訓+數字化”整體解決方案，助力城投/平臺公司實現從政府融資平臺向市場化經營主體的轉型跨越，穩步邁向高質量發展的一流標桿。