一、服務概覽
中大咨詢作為中國咨詢行業先行者與領航員，歷經30余年的穩健發展，正邁向世界級咨詢公司行列。集聚10000+權威專家智庫，匯集5000+卓越客戶案例，覆蓋30個省級行政區域，70%中國500強企業選擇其咨詢服務，核心提供“咨詢+培訓+數字化”一體化解決方案。
“十五五”（2026-2030年）是高質量發展關鍵期，中大咨詢以“研究-規劃-落地”全鏈路服務，推出"十五五"戰略規劃咨詢專題服務（點擊了解更多），助力企業在不確定環境中錨定方向、構建可持續競爭優勢，同時為國有資本優化布局、實現高質量發展提供專業支撐。
二、核心服務內容
1.十五五前期課題研究
核心價值：一是撥開迷霧洞察趨勢，在復雜環境中找準發展方向；二是立足當下著眼未來，找對理想與現實的實現路徑。
服務亮點：定制化研究模式，覆蓋宏觀環境趨勢判斷、戰略新興產業發展、傳統企業轉型展望等方向。
典型案例：高質量發展模式研究，明確高質量內涵與標準，評估國企發展現狀，總結領先區域國資國企高質量發展經驗。
2.國有資本十五五規劃
核心舉措：打造高質量產業體系、做強高質量創新引擎、健全高質量體制機制、完善高質量監管體制。
核心價值：理解內外部環境變化，明確國有經濟發展機遇與挑戰；以終為始構建發展目標、擘畫藍圖；制定從當下到目標的落地路徑。
典型案例：廣州國資，構建“5+N+X”產業集群體系，成為改革創新引領者、產業升級賦能者、灣區發展建設者、美好生活服務者。
3.企業十五五戰略規劃
核心價值：復盤上一周期規劃落地情況，明確本期規劃關鍵基礎；通過目標、業務、組織與落地規劃，在不確定性中找到確定性。
服務亮點：聚焦新質生產力發展、數字化轉型、產業鏈機會挖掘等核心命題，構建可持續競爭優勢。
典型案例：廣藥集團，從戰略到落地，助力其從“中國500強”邁向“世界500強”。
4.戰略中期評估與調整
核心邏輯：“尋差距、挖動因、調方向”，響應內外部變化引致的發展訴求。
核心價值：從“總體情況—業務經營—重點落實”三層評估戰略成效；復盤目標差距及核心動因；結合環境變化實施規劃修編。
典型案例：中建七局，洞悉產業變化，錨定高質量發展目標，成就最具價值創造力的現代化投資建設集團。
5.戰略管理體系建設
核心定位：搭建戰略制定與實施間的橋梁，推動“萬里長征走出2-n步”。
核心價值：建章立制實現戰略閉環管理常態化、規范化；提升全體人員戰略思維與執行能力。
典型案例：貴州習酒，推動企業從紙上制度到實戰執行，從能力驅動轉向戰略驅動發展。
6.戰略工作坊
核心模式：“會前調研與準備—會中研討—會后輸出戰略畫布”三步走。
核心價值：群策群力明確戰略關鍵問題與核心短板，研討資源配置與實現路徑，凝聚全員戰略共識。
典型案例：航發燃機，統一集團戰略思想與行動，推動戰略加快落地、實現快速發展。
三、服務流程與方法
全流程框架：“研究-規劃-落地”三位一體
前期研究：開展宏觀環境趨勢研判、行業價值鏈分析、標桿企業研究，結合企業現狀完成全面診斷。
規劃制定：基于研究成果明確戰略定位與目標體系，設計業務組合、商業模式與組織支撐方案。
落地推進：通過戰略解碼轉化為具體行動計劃，配套組織賦能與“月度跟蹤、季度評估、年度調整”的閉環監控機制。
核心支撐體系
四、服務優勢與特色
全周期陪伴：從前期課題研究到規劃落地執行，提供“咨詢+培訓+數字化”一體化解決方案，全程跟蹤賦能。
雙輪驅動：精準把握“十五五”政策導向與市場趨勢，兼顧合規性與市場競爭力。
行業深耕：覆蓋綜合投資、城投、電力、建筑、醫藥、裝備制造等多行業，形成細分領域發展模型與路徑庫。
成果落地導向：通過定制化研究、共識凝聚、閉環管理三大機制，避免戰略“紙上談兵”。
五、典型合作客戶
六、選擇中大咨詢的理由
權威實力：榮登中企聯發布的“中國企業管理咨詢機構50大”榜首，營收領先行業第2名50%，30年咨詢經驗積淀深厚。
資源富集：1000+全職顧問團隊，集聚10000+權威專家資源，覆蓋宏觀、產業、管理、數字化等多領域，提供專業支撐。
定制化服務：拒絕模板化方案，結合企業行業屬性、資源稟賦與發展階段量身打造。
實戰經驗豐富：70%世界500強中國企業的信賴之選，服務超6成央企，擁有5000+卓越企業案例，積累大量可復用的成功案例與落地方法論。
七、總結
中大咨詢“十五五”戰略規劃咨詢服務，以全鏈路布局、定制化方案、實戰化落地為核心，依托深厚的研究積累與豐富的實踐經驗，助力企業與國有資本在“十五五”期間把握新質生產力發展機遇、應對市場變化挑戰，實現高質量發展。