近年來關于員工“職業生涯規劃”的話題，引起越來越多企業的關注與重視。

中大咨詢通過市場調研與分析，發現多數企業在員工晉升方面存在“擠獨木橋”的現象。換言之，員工只能通過管理通道實現晉升，造成多數員工職業生涯規劃受阻，這樣既不利于企業建設學習型組織、可持續發展，也無法提高員工滿意度，影響員工專業技術能力、管理能力的提升等。

根據上述現象，中大咨詢認為，企業應當重視員工職業生涯規劃管理，結合企業戰略與實際情況，根據人力資源規劃梳理多通道發展路線，設計橫向與縱向相結合的發展路徑，拓寬人才發展平臺；并建立職業發展與待遇提升、學習發展、崗位晉升等方面的有效聯系。

某知名大型企業在探索建立了“雙通道”職業發展體系后，實際運行中取得良好的效果。“雙通道”體系的建立對于該企業員工職業生涯規劃有著重要作用，一方面強化員工加強專業技術能力提升的意識，另一方面使管理人員更明確工作職責與工作任務。

中大咨詢在職業生涯規劃方面有著深入研究，曾為某國企客戶搭建多通道職業發展體系。在企業組織結構優化的基礎上，對崗位增設基層管理層級，在公司層面設置室主任、班組長等基層管理崗位，此外規范了專業技術通道、專業職能通道、生產操作通道等內容。這不僅解決管理晉升通道狹窄的問題，同時幫助企業實現員工在不同序列間的轉換問題，可謂一舉多得。