目前，人才梯隊建設(shè)解決的主要問題：

（1）確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展中關(guān)鍵崗位的人才數(shù)量和質(zhì)量的問題；

（2）增強(qiáng)人才培養(yǎng)的針對性和效率；激勵潛力和優(yōu)秀人才、減少人才流失；

（3）降低對外部人才引進(jìn)的依賴。

中大咨詢從“公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織的關(guān)鍵能力、員工的能力需求”出發(fā)，將“能力技術(shù)、評鑒技術(shù)、發(fā)展技術(shù)”三大核心技術(shù)貫穿于人才梯隊建設(shè)整體項目，提出了“人才標(biāo)準(zhǔn)建立、人才測評甄選、人才培養(yǎng)發(fā)展、人才考核評估”的操作思路；并根據(jù)項目邏輯定制化開發(fā)人才管理系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)集人才評價、培養(yǎng)與晉升選拔的“三位一體四中心”（“考試中心、測評系統(tǒng)、學(xué)習(xí)系統(tǒng)、評估中心”）全流程提供管理平臺支撐。

關(guān)于人才梯隊建設(shè)，對于企業(yè)來講很重要，但也往往是企業(yè)所不重視的一個問題。

人才梯隊建設(shè)是一個長期的工作，需要幾年、十幾年甚至幾十年的堅持；人才梯隊建設(shè)需要根據(jù)人才的稀缺性和崗位的重要性采取分級培養(yǎng)與管理機(jī)制；人才梯隊庫還要定期進(jìn)行人才更新管理，保證人才庫動態(tài)發(fā)展，這樣企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。