站在世界之巔是種什么心情？驕傲？興奮？不！任正非說，站在世界之巔的心情是迷茫，是焦慮！

在今年召開的全國科技創新大會的時候，任正非首次向外界坦誠華為站上世界之巔的心情：“華為已感到前途茫茫、找不到方向。華為已前進在迷航中。”“華為逐漸攻入無人區”。

華為在迷茫什么？

企業戰略迷茫是其一，最顯著。成為行業領袖企業的好處很明顯，品牌影響力、人才吸引力都將無出其右，取得最大化的效果。說服客戶、獲取訂單；吸引優秀人才、提升科技創新能力，都將較同行企業更勝數籌。但從戰略追隨者一躍成為戰略領先者，在市場競爭的環境里就將由“敵明我暗”的狀態變成“我明敵暗”的狀態，成為同行爭相研究、防范、競爭的第一目標。更為重要的是，昔日作為追隨者時，市場戰略、創新戰略緊盯行業龍頭不會有大錯，但現在成為領先者時，目標丟失，未來應該向哪個方向發展，的確將遭遇迷茫，如入“無人區”中。這種迷茫，是戰略上的迷茫，即未來如何預測未來、選擇未來的問題。

企業戰略的研究、選擇和實踐，成本巨大。企業規模越大，戰略失誤的代價越高，背負這樣的壓力，企業要想輕裝上陣已經變得困難。任正非很坦誠地承認，跟隨者的企業戰略具有機會主義傾向，但它能夠帶來快速增長，但成為領先者后，“華為跟著人跑的‘機會主義’高速度，會逐步慢下來，創立引導理論的責任已經到來。”

企業文化迷茫是其二，更本質。流水不腐、戶樞不蠹，企業組織要長治久安、基業長青，最重要的資產——人力資本必須始終保持高度的動員能力。保持動員能力的根本措施在于激勵，激勵的方式有二，其一是物質層面的，其二是精神層面的。應該說，華為在這兩方面的激勵能力都是中國企業一流的，高工資和全員持股計劃帶來的高收益與員工歸屬感，中國企業沒有哪個做得比華為更徹底，更富有誠意。然而，隨著企業的長期發展，隨著人的需求層次在時代中的變化，收入刺激給華為人帶來的邊際效益正在不斷減弱。與此同時，成為一流企業給員工帶來的心理期待也將發生變化，未來的員工將更加渴望被尊重，更加希望擁有自己的時間。然而，喝咖啡的時間和艱苦的奮斗的時間是沖突的，管理員工和激勵員工也可能是沖突的，文化上的矛盾更可能成為日益顯著的矛盾，并且長期存在。