?? ?項目背景

某市農村信用社為該地區最悠久的金融機構之一，擁有市金融機構中數量最多、分布最廣的服務網點，其愿景是做中國最好的社區零售銀行，成為有較高社會認同度的現代商業銀行。該農村信用社不斷推進金融體制的改革和股權轉變，向現代城市商業銀行的方向發展；在治理架構變革的同時，希望借助專業管理咨詢公司來提升企業的內部管理水平。

通過對農信社風險管理現狀的全面了解和熟悉，結合COSO全面風險管理分析框架，中大咨詢對該農信社的全面風險管理診斷形成以下8大結論：

◆? ?農信社內部缺乏全面風險管理的意識及理念，風險管理觀念較為陳舊和落后

◆? ?農信社沒有建立其明晰的目標體系，缺乏與之匹配的風險承受能力及風險容忍度的描述

◆? ?農信社缺少識別影響組織目標實現的關鍵事項的體系和制度

◆? ?由于前面3個方面的影響，農信社沒有建立起風險評估機制和流程制度

◆? ?農信社內部的沒有明確的風險應對措施，對不同的風險方案沒有通盤考慮

◆???管理層沒有在組織內部實行風險管理的各項政策及程序，以便控制風險措施的執行

◆???農信社缺少風險信息的收集及溝通機制，沒有正式的風險管理匯報報告的形式

◆???風險管理的監控體系沒有搭建，目前的風險監控活動幾乎沒有啟動

?? ?中大咨詢解決方案

在進行原因分析之后，通過對各個問題的重要性和緊迫性的綜合分析，中大咨詢確定待解決問題的優先級，并在此基礎上形成了中大咨詢的解決思路。

中大咨詢首先對農信社的目標體系進行梳理，形成農信社的戰略地圖，然后對農信社的每一類目標進行更加詳細的分解，找出每類目標實現的關鍵驅動因素，并形成農信社的關鍵目標庫。最后，中大咨詢分3個步驟——① 為影響關鍵目標實現事項的識別；② 對識別后的事項進行分類歸總；③ 對關鍵風險進行描述，采用清單的形式——設計農信社的關鍵風險識別體系。

此外，在咨詢的過程中，中大咨詢采用咨詢式培訓的方式，對農信社進行風險管理方面的培訓，幫助農信社提升內部管理水平。

?? ?項目成果

◆? 《農信社風險管理診斷評估報告》

◆? 《農信社風險識別體系報告》

◆??《農信社風險識別工作管理辦法 》

◆??《農信社風險描述清單表》

◆??《農信社風險識別實施意見修改報告》

◆??《農信社風險評估工作經驗總結材料 》