?? ?項目背景

為了指導國有企業開展全面風險管理工作，增強企業競爭力，提高投資回報，促進企業持續、健康、穩定發展，國資委根據《中華人民共和國公司法》、《企業國有資產監督管理暫行條例》等法律法規，制定了《中央企業全面風險管理指引》。南方電網根據國資委的要求，從全網出發，系統思考，制定了《南方電網全面風險管理體系建設工作方案》，對公司的全面管理工作提出了明確指示：

◆? ?搭建了全面風險管理體系框架，提出“兩個提升”（提升風險管理能力、提升精益化管理水平）和“三個先進”（具備先進的風險管理模式、先進的風險管理工具、先進的風險管理人才）的目標。

◆? ?規定年度階段性目標，提出需建立全面風險管理組織保障,特別明確了審計部的職責......

公司作為南方電網全資子公司，以國資委的《管理指引》和南網的《工作方案》為指導，將全面風險管理提高到戰略管理層面進行考慮，在《電網公司中長期發展戰略》中提出建設全面風險管理體系的要求。

?? ?中大咨詢解決方案

緊扣南方電網工作要求，根據該電網公司實際，中大咨詢將項目分為五個階段開展實施：

◆? ?調研診斷：通過案頭分析、深度訪談方法深入研究電網公司現有全面風險管理體系，把握現狀與問題。

◆? ?風險管理規劃建議：遵循網公司全面風險管理工作要求，結合現階段主要風險管理工作，制定電網公司全面風險管理規劃建議，為未來2-3年風險管理工作提供指導。

◆? ?內部審計評價研究：明確風險監督形式與方法，確定監督范圍、重點、評價要素、內容及標準。構建全面系統的符合公司實際的內部審計評價模型。

◆? ?風險管理預警機制研究：開展預警機制理論研究，構建符合電網公司的預警機制框架，并選擇重點領域為例，制定風險預警指標，建立應急預案，實現對風險的實時管控。

◆? ?重大風險管控機制研究：搭建重大風險管理的整體框架，理順重大風險管理流程，制定落地工具模版，并選取一個領域分析研究，擬定重大風險管控方案。

?? ?項目成果

◆??《電網公司全面風險管理框架規劃建議》

◆??《電網公司全面風險管理內部審計評價研究 》

◆??《電網公司全面風險管理預警機制研究報告》

◆??《電網公司重大風險專項研究報告》