?? 項目背景

中建某局投資分公司成立于2014年，是該局集團開展融投資業務的戰略平臺和轉型升級的主力軍和排頭兵。在投建分離背景和創新模式發展要求下，系統推進現代化管理體系建設成為支持該公司平臺化發展、專業化發展、高質量發展的必然選擇。為此，中大咨詢有幸與該公司于2020年開展總部標準化管理體系優化項目，項目范圍涉及管控體系、流程體系和制度體系。

???實施框架

中大咨詢項目組以戰略為導向，完善該公司的管控體系。

???項目成果節選

打造“創新雙線管控模式”：一是“股東-政府-外部”線，關注“兩上兩下”；二是“SPV-總包方-分包分供方”線，著重完善總包管理職能。