一、項目背景

某大型電網公司科研院（以下簡稱“科研院”）作為該電網公司“中央研究院”，“十三五”時期圍繞“兩強兩優，國際一流”的戰略目標，提出了“2+1+N”的業務布局。為建成創新強勁、人才強大、服務優異、品牌優秀的國際一流電網科研院。科研院需要有針對性地開展組織體系與管控模式研究，建立量化業績的績效管理體系，以及搭建基于項目化管理的人工成本測算模型，從而促進科研院全面人力資源管理能力提升。

二、項目實施

為落實科研院“十三五”科技人才培養與激勵機制，實現人力資源管理能力提升，中大咨詢圍繞“出成果、出人才、出大家、支撐一張放心電網”的目標，明確構建雙線發展路徑，深化完善項目管理機制，確保組織體系靈活高效，促進科技成果應用與轉化、增強核心競爭力；著眼“平臺、人才、成果”布局，建設性提出了科研院特有的“12345”人才培養體系；并制定了量化績效考核機制，激勵員工自我績效管理和提升。

三、項目成效

通過本次項目開展，實現了科研院管控模式與業務發展的相輔相成，人才隊伍盤點和人才體系建設的相互融合，互為表里，實現了員工選、用、育、留的全過程閉環管理。并通過制定各業務人力資源投入策略，節省了人力資源成本，提升了人力資源利用效率。

四、項目成果

1、《某大型電網公司科研院科研院科技人才培養與激勵機制對標研究報告》

2、《某大型電網公司科研院科研院人力資源管理診斷及提升報告》

3、《某大型電網公司科研院科研院靈活高效的研發組織體系與管控模式研究報告》

4、《某大型電網公司科研院科研院人才隊伍現狀盤點報告》

5、《某大型電網公司科研院科研院專業技術人才培養體系建設方案》

6、《某大型電網公司科研院科研院人工成本測算模型運用原理及方法》

7、《某大型電網公司科研院科研院基于量化業績的績效管理體系研究報告》