鑒于行業特點和企業經營性質，建設公司本部缺乏自身戰略目標與經營計劃的連續性，績效與目標關聯性不強，層次不清晰，薪酬制度缺乏合理性。中大咨詢為之修訂了薪酬福利制度，建立科學高效的績效薪酬體系，幫助公司解決了痼疾。