某投資集團戰略落地體系建設
架起戰略制定與戰略實施間“橋梁”
一、項目背景
2020年底，某投資集團制定并發布了“十四五”戰略規劃，但制定戰略只是“萬里長征第一步”，只有在戰略制定與戰略實施之間架設起“戰略管理”的橋梁，才能真正推動戰略目標實現。為此，該投資集團需要加快開展戰略管理體系建設，構建起推動戰略落地的組織體系、管理流程與工具模板，打造戰略閉環管理機制，力求戰略真正有效的實施執行。
二、項目方案
中大咨詢為該投資集團描繪戰略閉環管理的總輪廓，繼而結合該集團當前經營管理實際和“十四五”戰略需要，篩選出當前及十四五時期最主要的戰略管理要素，在戰略閉環管理的總輪廓基礎上，整合合適的管理要素，形成契合投資集團需要的戰略執行閉環管理機制。
戰略閉環管理包括規劃、分解、實施、監控、評價與反饋五個環節，各個環節緊密聯系，貫穿整個“十四五”周期。
戰略閉環管理涉及線條眾多，結合投資集團實際，應從中篩選出主要管理要素，確保戰略管理的有效與高效。為此，本方案按照“三優先”原則選擇合適的戰略管理要素：
一是重點業務環節優先，即與戰略落地相關性高的業務環節優先；
二是已有運作機制優先，即有相對成熟的實踐或管理基礎優先；
三是調整較小的優先，即管理實施后不會對已有職能分割與業務運轉產生較大影響的優先。
立足投資集團實際，在戰略閉環管理輪廓的基礎上，篩選并整合合適的管理要素，形成獨具特色的“二計劃、三平臺、一系統、一看板、一報告、一機制”的戰略執行閉環管理機制，即以戰略綜合計劃和年度計劃為切入點，搭建戰略宣貫培訓、戰略回顧分析、戰略交流共享三個戰略實施推進平臺，同時以任務督辦系統和關鍵指標看板為戰略監控抓手，以年度管理報告和戰略修編機制為戰略評價與反饋抓手，保障戰略行動的落地與戰略目標的實現。
