一、客戶簡介

某城投集團成立于2008年，是專業從事城市基礎設施投融資、建設、運營管理的大型國有企業，具有片區開發一體化建設和品質化運營的全產業鏈綜合能力。2023年，集團資產總額約3700億元，控股2家上市公司，連續三年上榜中國服務業500強，成為全國城投改革轉型標桿。

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二、業務痛點

隨著項目數量、類型的增加，企業進入快速發展期，面臨無法從宏觀層面謀劃長遠發展、人員精力有限難以保障項目高質量開發運營等挑戰，原有發展模式無法有效支撐公司業務開展。

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三、解決方案

基于豐富的實踐經驗，中大咨詢通過調研總結，為企業梳理出功能定位待明確、權責劃分待厘清、組織架構待完善、本部職能待強化四大核心要點，在綜合考慮企業發展戰略、產品、專業和管理能力的情況下，進行針對性管控體系設計和組織結構優化，明確本部與事業部之間的部門職責和崗位設置，提升整體運作效率。

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四、項目價值

通過優化管控體系和組織架構，集團基于能力實際將權限適當下沉事業部，通過過程監督、資源協調、逐步完善中間環節職能等，確保權利放得下、接得住、管得住，更好地支撐業務發展和項目高質量運營。