01 項目背景

◆?深圳市康發實業發展有限公司（以下簡稱：康發公司）是深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司（以下簡稱：中金嶺南公司）的全資子公司。近來年，康發公司適應政策變化，適時調整發展戰略，致力于轉型為以提供專業化管理和服務為主的企業。康發公司現負責代建及建成后負責管理和運營中金嶺南國際貿易中心項目，為了順應市場需求和實現運營效益的最大化，康發公司考慮將中金嶺南國際貿易中心項目中11000平方米的副樓改造為酒店運營，但由于缺乏相關經驗，難以判斷此項目是否可行，難以對此項目的經濟效益、風險情況等進行準確把控

02 中大方案

◆?中大咨詢經過案頭資料分析和實地調研，對康發公司及項目的情況進行了深入了解，在此基礎上，依托自身多年積累的行業經驗和組織專家共同參與，對目標市場情況、酒店行業發展情況、競爭格局、區域環境等進行了深入剖析，明確了項目實施的必要性和可行性

◆?在相關行業專家的加持下，設計出合理有效的酒店選址評價模型，從商業因素、交通條件、公共服務三大維度共16個影響因素評估項目是否具備建造酒店客觀條件，并對項目定位、經營模式和盈利模式等進行了詳細設計

◆?聯合第三方專業機構，對項目開展財務測算和風險評估，明確項目是否具有經濟可行性和風險可控性，為此項目的開展提供全過程的咨詢服務

03 項目成效

◆?幫助康發公司充分了解了此次酒店投資項目的必要性、運營方案可操作性、財務可行性和風險可控性

◆?促進副樓項目業態與主樓項目寫字樓業態協同，推動中金嶺南國際貿易中心項目整體盈利能力提高

◆?為康發公司延伸業務范圍，實現業務多元化發展，培育優質業務板塊提供支撐