近年來，隨著運營管理的興起以及其帶來的重要影響，我國企業全面推進市場運營水平，加快推進運營體系設計和搭建。

運營體系，包括組織運作的所有文件化的運作規則、為完成目標所設定的相應組織以及與之相關的外部接口等。是一個完整的過程體系，從輸入經過具有相應規則的過程的打磨，變為組織存在的輸出，保證了組織的延續和發展。主要包括人力資源管理體系,財務管理體系,營銷管理體系,生產與質量管理體系,供應鏈管理體系等。

中大咨詢認為在系統梳理企業戰略定位與發展目標基礎上，運用“吸引力+競爭力”分析模型明確企業業務選擇與業務組合，然后運用價值鏈分解模型、流程樹等工具梳理企業當前流程，規范、優化流程，構建標準化可復制的管理和業務流程體系，再者，對組織結構進行調整，依據定崗定編方案，建立基于崗位價值測評的薪酬體系，完善績效考核體系，綜合提升企業的運營能力。

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同時，現代企業的營銷體系應該以客戶價值判斷為出發點，以保證企業產品的持續溢價能力為核心任務和目標，重點從產品設計、團隊建設、客戶關系、銷售政策、市場策略和品牌策劃等六個方面來全面構建營銷體系，進一步增強中國企業整體競爭實力，應對未來更加嚴峻的挑戰。