在當今經濟環境下,市場競爭越演越烈,風險因素越來越多。如何加強企業資金風險管理，借鑒國際金融經驗，緊密結合我國當前實際情況，形成穩健的資金風險管理的規則和體系，提高風險管理水平，是當前需要回答的問題。

在資金核算模式變革、監督理念更新和計算機手段提升等新形勢下, 中大咨詢從商業模式運作以及價值鏈管理的的角度出發，對客戶公司的商業運營模式以及內在價值鏈進行深入解剖，并從戰略要求、業務模式、流程管理等方面全方位闡述企業如何實現資金運營管理效益最大化，并在此基礎上全面分析企業在發展中可能遇到的引發企業資金管理風險的各項因素，協助企業構建或完善資本與風險管理體系，規范資金運營管理制度，以有效防范企業潛在的資金管理風險，保障企業平穩、健康地運營。

同時，我們認為資金風險管理模式的建設是由資金風險管理體系四要素、組織架構四層次構成的，在風險評估工具中可采用定性和定量相結合的方式對體系中重要的風險識別、評估環節進行例證,以期增加資金風險管理體系的可操作性。

欲流之遠，必浚其源，做好企業的資產風險管理，尤其是金融行業，迎接經濟新常態挑戰，就要提高風險管理人員綜合素質，加大激勵約束力度，進一步完善內控制度，降低風險成本和防范風險。