管理大師彼得?德魯克深刻的揭示：“這是知識的本性：變化快，今天的必然變成明天的荒謬”。中國企業(yè)有中國式的管理，這種包含人情、關系、利益等元素的中國特色式企業(yè)管理法則，企業(yè)最高領導層的經營戰(zhàn)略到了基層就走形，執(zhí)行力在不斷降低；員工之間再也不是創(chuàng)業(yè)之初那種親密無間的關系，取而代之的確實唯利是圖和勾心斗角；員工也失去了創(chuàng)業(yè)之初的勤勞和敬業(yè)，惰性取代刻苦危害企業(yè)的發(fā)展等等。鑒于這樣的現(xiàn)狀，為了以后企業(yè)工作的有效開展，不妨導入“流程規(guī)范化管理體系”。

流程規(guī)范化管理體系強調的是在管理的過程中，要充分體現(xiàn)人價值，而不是把人當作一個機器上的螺絲釘和齒輪，是在對流程的本質特性準確把握人的基礎上，通過確立一套價值觀念體系來引導下屬員工的意志行為選擇，規(guī)范化管理整個流程。

如何建設流程規(guī)劃管理體系？中大咨詢認為應掌握流程規(guī)劃管理的本質特點，運用業(yè)務價值鏈工具，圍繞企業(yè)主要業(yè)務及職能領域，采用理論結合實際、定性與定量相結合的研究方法，對崗位職責、制度管理、業(yè)務流程和表單管理等進行分析診斷，研究構建規(guī)范化管理體系，針對主要業(yè)務模塊，以管理手冊為載體，推進規(guī)范化管理落地及流程再造和優(yōu)化。