隨著經濟發展,企業管理進入了比拼“核心競爭力”的新時代.成本管理是企業管理永恒的話題，因此，進行成本結構分析和優化,對提升企業核心競爭力有著非常重要的現實意義。

成本結構分析，分析產品的成本結構，可以進一步尋找降低成本途徑。那么企業應該如何進行成本結構分析和優化？

中大咨詢從戰略成本管理的角度出發，通過問卷調研、訪談以及實地研究等方法，對企業進行內外部環境綜合分析，總結企業特點，對比企業標桿，尋求匹配企業的成本管理模式，在此基礎上，對企業成本結構進行全面深入的分析，幫助客戶進行流程梳理，明確成本重點控制環節，評估公司當前成本狀況，闡明關鍵成本控制點的控制方法，以及進一步明確企業的人力資源戰略和工資水平的市場定位，并加以確立和維護，幫助企業快速找到全局性的成本控制思路和方法，最終協助企業構建成本分析體系，提出科學有效的成本優化解決方案。

那么實行企業成本結構分析和優化有什么意義呢？首先，借助企業成本結構分析和優化方法，提高企業的核心競爭力；其次，通過成本結構全面深入的分析，幫助企業管理人員認清企業總體成本管理現狀，找出成本管理中存在問題，梳理企業成本重點控制環節，尋找有效的解決方法，幫助企業跳出傳統的成本控制框架；最后，掌握符合企業戰略的成本控制思路，構建有效的成本結構分析方法，提升企業整體經濟效益和發展。