在中國的經濟領域，家族企業占我國民營企業的90％左右，家族企業已經成為一支重要力量，在國民經濟中發揮著越來越重要的作用，在中國經濟生活中占據了重要地位。然而，我國的家族企業也暴露出越來越多的問題，如產權模糊、管理模式落后、用人機制僵化、等因素嚴重阻礙了家族企業的發展壯大，從而導致中國家族企業自然淘汰率相當高，這就和我國家族企業缺乏有效的可持續發展戰略密切相關，家族企業可持續發展戰略的制定因而顯得非常迫切。

隨著經濟快速發展，企業規模不斷擴大，外部競爭日益激烈，家族式的粗放管理方式已逐漸成為家族企業持續發展的瓶頸。中大咨詢資深顧問團隊研究認為，戰略演進、管理能力提升和文化協同發展構成了家族企業可持續發展的動態分析框架的三個方面；與此同時，要想打破家族式管理，實現家族企業的可持續發展，必須重視家族企業傳承問題，重視企業文化建設。引入職業經理人，制定家族企業可持續發展戰略，建立現代企業制度，建立與現代市場經濟規則相適應的家族企業文化等現代企業管理模式成為家族企業實現可持續發展必經途徑。?

總之，家族企業要想在不斷變化的市場環境中生存下來并發展壯大，我們就必須要正視中國家族企業長不大、壽命短的問題。作為家族企業，應認真分析企業所處的發展階段和企業類型，客觀地分析企業所面臨的具體問題和矛盾，適時地制定家族企業可持續發展戰略，進行家族企業的改造。作為政府職能部門，應認真研究社會主義市場經濟建設中遇到的新情況、新問題，加快市場體系建設和完善，尤其是資本市場、經理市場等要素市場的建立，風險機制、保障機制、金融體制等的完善和改造，給家族企業提供一個良好的生存和發展環境。