在國家推進依法治國、全面深化改革、互聯網+新興業態快速發展的大背景下，制定適應現代企業發展的管理制度體系，是保障企業正常運轉，可持續發展的重要舉措；是標本兼治，實現源頭治理的工作基礎；是實現制度體系的系統化、規范化、流程化和科學化，全面提高企業基礎管理水平的重要途徑。

目前大部分企業面臨著管理制度無框架、無關聯、無系統、隨意性，組織機構不規范，制度未落實到具體崗位等現象，那么在經濟全球化，企業競爭激烈的環境下，如何快速使管理制度體系規范，實現制度的信息化管理和應用呢？規避上面出現的現象呢？

中大咨詢建議首先結合企業戰略搭建管理（業務）制度框架，接著梳理業務，明確業務所需制度清單，對照現有制度，進行制度體系優化，并通過公司層級、部門層級以及崗位層級核心人員的聯合評審，將制度正式確定，同時將制度信息化，實現企業高效、有序運作。

管理制度體系的構建和完善是一個復雜的系統工程，是不斷進行組織創新和管理創新的過程，需要結合企業的戰略發展部的調整和完善，需要花大力人、物、錢等資源來支撐，實現企業的可持續發展。