隨著政治多極化和經濟全球化的迅速發展擴張、科學技術的迅猛發展，企業之間的競爭更加激烈，因此，對企業人才工作提出了更新更高的目標要求。

在這個知識經濟時代，人才是企業戰略發展的重要資源，當一家企業實施的戰略是競爭對手無法復制或因成本太高而無法模仿時，這將成為競爭優勢，而戰略核心人才開發，正是獲得獨特競爭優勢的關鍵戰略決策。

所謂戰略核心人才開發，就是企業在制定和執行企業發展戰略過程中對可以通過其高超的專業素養和優秀的職業經理人操守，為企業做出卓越貢獻的員工的開發和培養。核心人才具有比其他員工更強的競爭性，必須建立有利于人才彼此進行合作的創造性方式。

中大咨詢建議在結合企業戰略擴展企業規模，快速發展企業時，可把戰略核心人才開發分為四個階段進行：

第一階段：規劃戰略核心人才需求。基于戰略規劃進行人力資源總量規劃，并界定核心人才范圍及數量需求；

第二階段：通過現有人力資源供給情況盤點，對核心人才供給與需求進行均衡分析，明確配置需求計劃；?

第三階段：設計核心人才選育用留的全方位開發體系，實現職業發展、激勵與培養體系三位一體；

第四階段：訂立核心人才開發具體行動計劃并輔導實施，拋棄某些不科學、不實際的傳統用人觀，實施利于人才開發的方針、政策和運作措施。

戰略核心人才開發是提高企業素質的根本保證。根據環境的變化對戰略不斷地評價和修改人才開發體系和措施，使企業戰略得到不斷完善，是企業一直面臨的一個重要課題。