隨著企業經營環境下的不斷變化和競爭的日益加劇，人力資源的經濟收益明顯優于其它資源的收益，對于現代企業來說，企業經營管理水平的提高已成為當務之急，績效考核管理作為企業管理中最重要的部分，其水平的高低已成企業發展的關鍵因素。如何建設一個先進的績效考核系統對于企業而言具有十分重要的意義。

績效考核系統，就是管理組織和員工績效的系統。績效考核系統就如同為企業的各種管理系統搭建了一個管理平臺，它是各種管理系統的紐帶，透過它來驗證各管理系統的運作效果。因此，企業必須要開發出一套績效考核系統，以便適用于互聯網時代下企業發展的新需求。

中大咨詢建議結合企業的實際需求，對該企業的績效考核管理現狀進行詳細的需求分析，對系統的總體結構和各模塊功能進行詳細的設計，同時制定大數據規劃，設計數據庫結構。在對當前的一些成功的績效考核管理系統進行進一步調研的基礎上，可以根據考核組織管理、指標庫、考核方案、績效計劃與合約管理、績效監控、績效評價、績效輔導、績效申訴、績效結果等核心指標來構建涵蓋績效管理全過程的績效管理解決方案，從而使系統的靈活性、實用性和專業性相結合，完成包括用戶登錄管理、公司信息管理、部門信息管理、員工信息管理、績效管理和員工績效管理的六項功能。