隨著我國改革開放和經濟全球化，國內房地產市場蓬勃發展了近30年。但隨著互聯時代的到來，以及在行業不斷發展壯大的過程中，房地產行業的人才培養卻始終面臨著諸多的問題：對培養體系規劃的重視不高，培養體系規劃方法不專業等。

在如今這個去中心化的互聯時代，企業人才培養體系規劃，首先，要以終為始深入調研分析培訓需求，基于企業戰略要求和業務發展，以學習者為中心設計課程體系，形成學習地圖；其次，針對培訓體系的目標體系、基礎體系、運作體系，從完整性、有效性、合理性三個維度對培訓體系進行全方位多角度規劃；再次，結合培訓體系規劃戰略目標，開發運用監控體系，不斷深入評估和優化培訓體系，開發出更適合的課程和合格的內訓師，真正把知識技能有效傳遞給培養對象；最后，學習內容必須全員參與，并“隨需學習，在崗實訓”經過實踐運營才能學以致用，在此過程中通過碎片化、個性化的微課程的落地實施快速展現效果，形成人才培養全流程閉環PDCA的學習管理。

企業只有大力實施人才強企戰略，做好人才培養體系規劃，培養一批具有學習能力、管理能力、創新能力、協調能力、組織能力的高素質人才，不斷優化企業組織結構，高效配置人力資源，科學搭建人事管理體制，才能建設高素質的員工隊伍，支撐企業快速發展。