薪酬管控是集團化企業人力資源管理的重要內容，它是人力資源管理的延伸和細化。在多層次委托代理關系、企業多元化跨地域發展以及不同下屬企業之間的平衡等多重問題之下，人力資源作為集團公司的關鍵資源，在不同行業和不同組織中，集團公司應賦予人員何種權利，平衡各子分公司人員之間的薪酬，對于人數不斷增多、產業涉及繁雜的集團公司來說，人力資源管控能力被要求。因此，需要明確集團薪酬管控內容，并在理清集團管控模式下的基礎上，確定財務管控、戰略管控以及運營管控模式下不同的管控重點，從而有效達成集團薪酬管控目標。

在當今經濟新常態下，企業要如何解決薪酬管控帶來的挑戰？多年以來的管理學理論研究和實踐經驗發現：要解決薪酬管理方面的問題，須從公司全局進行系統設計，不能按下葫蘆浮起瓢。整個項目開展應以最終目標為導向，從現狀調研，提煉影響因素，設計解決方案三個步驟進行，具體如下圖所示。

薪酬管控是集團人力資源管控的核心內容之一，更是一個難點問題。而在某些極端情況下，總部甚至無法掌握下屬企業薪酬總額的真實數據，常常處于失控狀態。集團化企業薪酬管控的成長路徑和發展方向，還任重道遠。