財務戰略規劃，是企業為了謀求資金均衡有效的流動和實現企業戰略，增強企業財務競爭力，對企業資金流動進行全局性、長期性與創造性的謀劃，并確保其執行的過程。

第一，企業財務戰略規劃，應成為公司戰略規劃的重要部分。企業戰略決定了企業未來的發展方向，興衰成敗。而企業主要是一個經濟價值創造的主體，關鍵戰略一般事關財務問題。這就要求公司的企業財務戰略規劃與公司戰略規劃掛鉤，為公司戰略產生理想的財務影響起到參謀和支持作用。隨著經營管理模式的國際化，企業戰略和戰略指導的任務越來越多地落到了公司企業財務管理者身上，這就要求財務人員必須充分運用其綜合管理能力確保戰略計劃的全面性和科學性;充分運用財務規劃與決策工具輔助戰略規劃，確保公司戰略的經濟性與創值性，確保公司發展的正確方向。

第二，財務戰略規劃應成為新環境下的價值直接創造者。波特在《競爭優勢》中提出了價值鏈的概念。他把企業內外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動，基本活動涉及企業生產、銷售、進料、發貨、售后服務。支持性活動涉及人事、財務、計劃、研究與開發等。基本活動創造價值，輔助活動保證基本活動的運行。在現代經濟環境下，財務戰略規劃除了作為輔助活動支持企業的各項創值活動之外，還可以利用現代經營環境發揮創造價值的功能。比如，企業可以在企業財務管理活動中通過降低成本費用來實現價值創造：利用多種結算手段降低結算成本;對外統一籌資降低資金使用成本;進行資金風險管理，降低流動性成本;進行稅收籌劃，降低稅收成本;積極增加現金流入創造價值;科學利用閑散資金進行投資，獲取現金流流入;用好政府優惠政策，獲得補貼收入等等。

第三，企業財務管理應成為公司創造價值的促進者。公司的價值創造和其他活動一樣，要想產生理想的效果就需要一定的激勵機制。一般來說，激勵機制一旦形成就會內在地作用于企業價值創造系統本身，使企業的價值創造機能處于良性的運行狀態。公司企業財務管理要參與相應的經濟責任考核和薪酬激勵以及各項獎懲制度的制定，完善與價值創造相關的激勵機制，并通過經濟責任考核以及各種獎懲措施促進公司的價值創造活動。

第四，企業財務管理應成為公司創造價值的保護者。隨著科學技術的不斷發展以及經營環境的不斷變化，企業面臨著內外部多方面的風險，任意一項風險的發生都會毀損企業的價值。這就需要企業建立合理、有效的風險內控審計體系與預警機制以對風險進行評估、防范和監控。在企業的內部控制建設中，企業領導人是關鍵，企業財務管理是核心。企業要圍繞防范價值毀損這個關鍵目標，構建起內部控制與風險防范體系，而企業財務管理在內控體系建設過程中要發揮主導作用。