組織效能為強調員工間協作關聯，注重企業凝聚力的提升，加之制度性和規范性員工行為管理守則的運用，使企業的員工產生歸屬感，從而能為企業發展做出貢獻，以此實現企業自身的穩定運作。組織效能不僅是加快企業目標實現的源動力，還是有效擴大企業利益的核心途徑。原因在于，它通過目標組織方式，將目標完成度設定越高，其相應效能則越高，但是在此期間，應注重企業組織目標應依據自身發展，注重其合理性與實效性的優勢。

對于人力資源管理和組織效能而言，二者關系是“相輔相成、缺一不可”的，所以企業在針對人力資源管理工作中，應注重對組織效能的診斷，使其在企業內部環境中彰顯良性循環的優勢，最終實現企業經營管理戰略目標。所以組織效能診斷給人力資源管理所帶來的影響是不可估量的。

一、是在管理模式上

在人力資源管理中，其主要是由協作與控制、創新和績效模式組合而成利，企業用以上四種模式實現組織文化、企業歸屬感的有機結合，使員工重新認識到共同進步和相互協作的重要性，確保企業凝聚力得到全面提升，促使組織效能真正發揮自身價值。

二、是在管理體系上

人力資源管理主要是將人力資源作為統一的標準，將組織管理、人力資源向融合，保證人力資源的充分運用，真正發揮組織效能的最大價值。

三、是管理機制上

人力資源是組織效能的核心內容，在構建人力資源機制時應保證管理的方式要有一定的科學性以及合理性，其次再對企業招聘的標準進行合理的規劃，最后才是加強企業員工的綜合素質。通過工薪福利等獎罰制度，從而充分調動員工工作的積極性，進而提高員工的競爭力和創造力。