企業文化影響員工的行為，對內部影響部門、個人之間的互動方式，對外則影響了企業商業活動互動的方式。這兩種互動方式會直接影響企業的效率和效益，從而對企業的經營業績產生直接的影響

因此，企業文化是以無形的形式存在于企業中。中大咨詢基于文化戰略的梳理，從無形入手，將企業文化所倡導的核心價值觀考核、團體意識、行為規范和思維模式落實到位。

員工則可以按照企業戰略規劃，通過與其他人的相互作用來滿足其個人需要的過程，企業文化的持續性讓生活在其中的個人，心甘情愿地調整子的行為以適應企業，直到將這些規劃內化于心，成為一種無意識的行為。從本質上說，這種規劃也是無法用其他東西來替代的。

公司最初的文化，大都反映了那些富有遠見的創建者的價值觀、信仰、洗好以及習性等。如老沃森的影子在IBM比起他本人活得更久，從員工的著裝到公司的管理體制，無不體現著老沃森的思想，而且他有意識和系統地把那些在他任職期間曾經使IBM獲得成功的價值觀制度化。企業文化的持續性讓生活在其中的個人，心甘情愿地調整自己的行為以適應企業，直到將這些規范內話語心，成為一種無意識的行為。