近年，財政部、國資委發布相關規范和通知、組織相關研討會，鼓勵大型企業及企業集團研究財務共享方案，建立財務共享服務中心。中國大型企業建設財務共享服務中心呈現快速增長的趨勢。文章以油田企業作為研究主體，結合財務共享服務理論及實施背景，探討應對財務服務模式變革所要采取的各項保障性措施，為企業實現財務目標提供參考。

目前，財務共享服務在全球范圍內已經得到了越來越多企業的廣泛認同和有效運用。

隨著信息技術進步和管理經驗累計，財務共享服務中心的服務對象從小區域發展到全國乃至全球范圍，業務范圍從會計基礎服務發展到提供財務分析、財務咨詢等領域，這些創新和演變使財務共享中心從一開始為了實現節約成本這一目標，提升到能支持企業發展戰略和實現管理目標的強有力手段。

面對國際油價低位振蕩、石油石化行業持續 “寒冬期”，降低運營成本、提升工作效率、規范業務流程、控制財務風險是油田企業當前財務工作的重點。基于內外經濟環境和企業發展戰略，油田企業開始推行財務共享服務這種創新的管理模式和工作方式，助力企業構建國際一流財務管理的目標，有效支撐企業發展戰略，為企業持續有效健康發展提供保障。

中大咨詢從企業業務模式和管理模式出發，明確財務變革的目標，進行財務組織設計，支撐財務變革。為油田企業的財務共享提供保障性措施。同時基于現有財務人員的盤點，發現財務團隊建設的差距。

在此基礎上設計財務人員的任職資格、職業發展通道、評價體系和培訓體系。更好地讓財務與業務融合，促進財務團隊專業、能力配置合理，支撐財務管理轉型升級，從而財務團隊能力得到整體提升。