面對環境的巨大改變以及國際化進程的加速，國內企業經營已遭遇強大的競爭壓力，過去的成功模式未必能面對接踵而來的挑戰，企業轉型成功關鍵因素及關連性探討與研究為企業所關注。

如今，企業在戰略轉型期，無論是由于戰略目標的調整、模式的改變還是價值的重新定位，都可能導致企業和各部門工作目標發生改變，導致企業價值鏈發生改變，導致各級部門、各崗位員工的職責發生變化等。

在戰略轉型期的組織變革上，企業為了實現戰略的成功轉型，面臨以下問題：

1. 正確的事情不正確了；

2. 正確的方法無效了；

3. 員工變得不稱職；

4. 原來的考核指標可能需要變化了

那么企業可以從深入的角度去分析市場動態、競爭形勢、企業自身優劣條件，掌握最詳盡全面的信息有根據地進行戰略制定。建立有效的溝通模式提高制定戰略的效率和可行性，確保達到戰略共識，行動一致，對戰略目標分段執行，步步落實。

同時設計相應的考核驗收指標，對戰略實施實時跟進，及時改進，確保取得最好效果。企業戰略緊扣核心價值，抓住發展要點，制定完善的執行方案，促進資源調配最大優化。