在職場管理活動中，角色定位是管理的第一要務，科學的角色定位對于個人的職位晉升有所幫助，對于企業管理更具有重大的意義。在企業中，新晉基層管理人員的正確定位被視為承上啟下的紐帶和企業成敗的關鍵。那么，新晉基層管理人員該如何進行科學正確的角色定位呢？

首先新晉基層管理者不僅要將上級領導的意愿和要求傳遞給下級，其次要將下級的想法和建議反饋給上級，這是雙方溝通的紐帶。

因此中大咨詢通過新晉基層提升項目，拋棄傳統培訓中較繁雜的培訓思路，引用“觸發意識-掌握技能-改變行為”的新思路，引導新晉基層管理者真正做到“從知而行”。中大咨詢的專業學者認為該項目的整體思路應是打造一個TOP FIVE管理能力快速訓練營，該訓練營遵循中大 3Q 原則進行課程設計：

基層管理者不僅是本崗位的勝任工作者，更應該是傳達上下級之間的紐帶。基層管理者不僅懂得站在上級的角度思考問題，具有全局觀念和超前意識。而且要懂得培養優秀的下級，努力提高企業的人才梯隊建設。由此可以看出一位優秀的新晉基層管理者對于企業的正常運營有著至關重要的作用，平衡好管事、管組織、管人三者的關系是形成正確角色定位的關鍵所在，也是企業構建科學的組織定位的前提。