“人”是精益管理的核心因素，對于企業來說，實施精益管理要從“人”上下功夫，“人”在精益管理中發揮著主動性的作用。只有充分調動員工的積極性和主動性，企業才能提高效益，創造出更大的價值。因此，我們要從精益管理中“人”的因素入手，談談如何管理企業中的員工，進而實現企業的精益管理。

一、 員工積極參與

要實現企業的精益管理，必須注重企業中員工的參與程度。如果員工能夠積極參與到企業的各項決策中來，就會增強員工對企業的歸屬感，才會讓他們感到企業的發展跟他們有著密切關系，他們才會把企業的發展當做自己的事業一樣，并盡自己最大的努力來為企業做出貢獻。

二、 員工自我實現

要實現企業的精益管理，就應該在員工的自我實現的需要上下功夫，如果每一個員工都在企業中有自我實現的需要，那么這個企業也就真正實現了精益管理。這樣的企業不愁發展，更會人才濟濟。企業通過調動員工的激情，提高員工的參與意識，建立和諧的團隊，將精益管理的理念貫穿于員工的頭腦之中，集思廣益，增強員工的創造力，靈活生產，實現企業管理效能最大化。

三、 加強團隊合作

實現企業的精益管理，要加強企業中的團隊合作意識。企業是一個整體，互相合作才能共創大業，團隊合作會形成合力，推動企業向前發展。對于企業中的團隊來說，如果能夠合作愉快，會提高企業中人員的效率，會讓企業的精益管理落到實處。那要如何加強企業的團隊合作？主要從人員結構，人員組織，運行方式等方面的變革，提高團隊合作意識，加強團隊合作效率。

團隊是組成企業的基本單位，團隊中的“人”是團隊的核心，也是企業精益管理的基本元素，團隊合作的好壞直接影響到企業的精益管理。只有讓團隊的員工精誠合作，讓有效的人力資源得到全面的發揮，在團隊中大家充分交流，避免人力資源的浪費，這樣才有利于人力資源的合理利用。另外，團隊還要建立共同的價值觀，培養員工的集體榮譽感，全心全意為集體的事業而努力，不計較個人得失與回報。

四、 提高員工地位?

對于員工來說，如果能夠得到企業的認可和重視，是最能提高其工作積極性的方法之一。企業要想實現精益管理，就應該重視員工的付出，提高員工在企業中的地位，做好崗位管理體系優化。奉行“以人為本”的理念，把員工當做企業發展的生命線，只有依靠員工的智慧，企業才能實現自身在同行業中的發展，進而實現精益管理。?

企業是員工共同的企業，員工是企業的主人。隨著企業的發展，員工在物質上和精神上的需求得到不同程度的滿足，地位得到不斷提高時，員工會為企業無私的付出。這也體現了企業重視員工的勞動成果，尊重員工的工作業績，把員工的個人發展放在重要位置上，為員工創造更好的發展空間，讓員工在這樣的企業工作對自己的未來充滿希望，這樣的企業就能夠更好的實現精益管理。

五、 組織員工培訓?

只有讓員工的素質得到提高，才能更好地為企業服務，進而為企業創造更大的效益。而提高員工素質最有效的手段之一就是加強對員工的培訓教育，進行企業內的培訓體系規劃，使員工從中受到一定的教育，這樣員工的思想和行為方式才能與企業的發展更加同步。

明確培訓的地位，讓員工在思想上意識到培訓的重要性，通過培訓使員工實現自我的提升，尤其是綜合素質的提高，注重員工創造力和實踐能力的提升，并與企業的發展保持同步性，推動企業管理優化，實現精益管理的目標。拓寬培訓的載體，定期組織員工進行發現力和創造力的培訓，通過培訓和交流，發揮管理中人的作用，在培訓中設置經典案例的講述與解析環節，使員工能夠從案例出發，從中靈活精益管理的精髓，落實到具體的工作中。豐富培訓的內容，通過培訓使員工對企業文化、管理、制度等，更容易快速進入角色，辯證看待工作中遇到的各種問題，提高工作的實效性與時效性，提高企業管理的科學化水平。

六、 規劃員工發展

實現企業精益管理要合理規劃員工發展，使員工的綜合能力得到顯著提升，將員工的發展與企業的發展進行有機結合，從而實現自我提高與完善。

企業精益管理需要把員工的個體效能得到充分發揮，讓員工對自身的能力有客觀的定位，了解自己的專業特長和發展方向，將自己的正能量在實踐中不斷施展。企業精益管理的實施立足點在于，要讓員工的這些潛在實力得到一定程度的激發，把個人職業發展與企業的發展有機統一起來，在企業發展中實現個人的同步完善。企業精益管理在于讓員工在工作中能夠不斷實現自己的目標，在規劃不斷得到實現的過程中，實現自身精神層面的價值。