公司的頂層設計主要是公司的最高層對公司的發展方向、目標、路徑進行總體規劃，并充分研究公司內部資源、外部環境，然后制定可行性方案。從本質上講，公司頂層設計實際上是公司運營的整體的、系統的規劃，屬于戰略層面。不論公司大小，都需要頂層設計。

公司的頂層設計包括以下核心部分：1、戰略定位；2、治理結構設計；3、技術路徑與產品方案選擇；4、商業模式設計；5、業務流程規劃；6、組織與崗位任務設計；7、績效考核設計；8、管理制度制定。

戰略定位主要解決公司干什么，目標客戶群體是誰，提供什么樣的產品或者服務，選取哪一種戰略。波特將主要的戰略分成三類，即成本領先戰略，將公司打造成行業中的成本領先者；差異化戰略，指向市場提供獨特優勢的產品或服務，在某些領域與眾不同，標新立異，且對目標客戶有價值；集中化戰略，即將有限的資源集中在某個特定的目標市場上，為特定的地區或特定的客戶提供特定的產品或服務。公司在定位為誰服務后，要選擇一種具體的戰略，為客戶提供相應的產品和服務。一般而言，對于超級實力的企業，有可能采取成本領先戰略；對于資源力量較小的企業，一般采取集中化戰略，將有限的資源用于特定領域，較易取得局部的勝利；而多數企業則采取差異化戰略，因為各個企業的資源稟賦不一樣，技術手段不一，對客戶的理解不一，因此，企業努力找出客戶需要的獨特價值，從而為客戶提供具有獨特價值的產品與服務，并與現有產品和服務形成顯著差異，從而獲得競爭優勢，這種戰略最重要的是需要發現并提供獨特的價值，并能夠維持一定的時間。

治理結構設計，主要理順公司的治理體系。包括理順股東會、董事會、監事會、總經理、各部經理的職、權、利，做到所有權與經營權分立，經營權與監督權分立，公司在所有、經營、監督等層面互相協作、互相制衡。其中，股權方案，含期權方案，是設計重點之一。

技術路徑與產品方案，主要是開發出適銷對路、迎合需求、甚至引領需求的產品，或者是服務。如是產品，就需要采取合理的技術路徑與技術方案。開發產品時，還要考慮到產品線，原料供應，設備供應等。

商業模式設計，最主要是盈利模式設計，產品或服務是如何盈利的，產品或服務如何銷售到目標客戶，銷售渠道如何安排，線上線下如何運作，產品和服務如何定價？商業模式最主要考慮的是企業如何與目標客戶開展互動，最終通過銷售產品和服務，實現變現。

業務流程規劃，主要是構成公司價值鏈的各項業務的工作流程規劃，包括基本活動價值鏈業務流程，輔助活動價值鏈業務流程；也可以按照職能分成技術開發業務流程、生產業務流程、采購供應業務流程、財務流程、質量管理業務流程等等，各業務流程內部自成體系，又與其它流程有交集，共同組成公司的整體業務流程。

組織與崗位任務設計，即設計合理的組織機構，確定主要的崗位編制，設計每個崗位的崗位任務書。組織機構的設計，崗位編制的安排，以及崗位任務書的編制，需要與業務流程設計相適應，這樣在日常運行時，流程才能流暢。

薪酬福利與績效考核設計，根據公司的實力，當地的生活水準，同行業的一般行情，制定有行業競爭力、地區競爭力的薪酬福利體系，以留住人才。同時，制定嚴格的績效考核機制，督促員工努力完成工作目標。考核要采取目標、定量、定性、日常表現等多種方法全方位考核。

管理制度制定，即規范公司管理，制定各項管理制度，實行制度化管理。包括技術開發管理制度、生產供應管理制度、市場營銷管理制度、財務管理制度、質量管理制度、人力資源管理制度等等。

頂層設計的八大模塊設計好之后，更需要貫徹執行，在執行中可檢驗設計方案的可行性，既要嚴格貫徹目標，執行方案，又要根據形勢變化、實際情況調整目標、修正方案。當然，頂層設計不僅僅是公司頂層的事，也是基層，特別是中層的事，只有公司基層尤其是中層以上人員全部動員起來，開動腦筋、群策群力，互動設計，最后的方案的可執行性才更優，員工的干勁才能更足，公司的目標才能更加容易實現。