合伙制可以發揮人力資本的最大價值，但并不是所有企業都適合合伙制，下面我們探討一下什么類型的企業以考慮建立合伙制。

一、知識型企業

知識型企業要不斷進行有價值的創新，因此員工的學習能力、責任感、合作能力、創造能力的高低將會成為決定企業成敗的重要因素。

合伙制是協調資本與知識的關系的一種有效手段，合伙制企業或核心員工通過有限合伙企業對企業間接持股，使資本持有者和知識持有者之間突破了傳統雇用和被雇用的關系，資本和知識共同參與企業剩余價值分割，從而產生合力效應，促進企業穩健發展。

二，處于初創期或戰略轉型期的企業

初創期或戰略轉型期的企業，需要面對授權、風險、“背靠背”、自主創新、主動協同的管理問題，企業需要建立相適宜的激勵體系，以匹配企業發展或轉型時組織需要的管理行為的變化。

這時就需要一套合理的獎勵機制來解決這些問題，采用合伙人制可以加強員工對企業文化和管理制度的認可度，增加股東、投資人的信心，從而使企業在市場競爭中占據主動地位。

三，控制權穩定的企業

合伙制的有效性，在于原有股東與合伙人的相同利益。原有股權結構過于分散，難以達成一致行動，造成企業行動力和執行力的缺陷，即便引入新的合伙人，也不能解決問題，從而變成企業發展的絆腳石。如果這樣的企業再引人新的合伙人，不但于企業發展無益，還會引起不必要的糾紛。股東和合伙人一致的價值追求，是維護合伙人制穩定的基石。

四，輕資產型企業

與設備、廠房、原材料等需要占據大量資金的重資產型企業相比，產型企業的主要資產是無形資產，比如企業的經驗、規范的流程和管理、資源獲取和整合能力、企業的品牌、企業文化等。

較之重資產企業，輕資產企業的入股價格較低，而同樣的新增利潤，輕資產企業的每股收益會更高，所以，以價值為驅動的資本戰略的資產企業更易獲得合伙人的認可與加入。

建議上述四種類型的企業好好思考，合伙制要不要安排一下？